贾中辉+王飞+费东东+彭海霞+纪光明+张彬+高瑾

摘要：班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础，根据德惠市供电公司班组管理的实际，构建了以打造“内涵式班组”为核心的精益化管理模式；实施了“两书一月历”管理模式；开展了“抓两头、带中间”、“3+1”联合互助和“班组大讲堂”等活动；建立了以指标体系为主线，目标体系为要求，监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新，取得了显著的成效。

关键词：供电企业；内涵式班组；精益化管理

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.042

1 引言

班组是企业生产经营的最前沿，是一切工作的落脚点和具体实践者，企业的发展目标、员工的自我价值都需要班组来实现。内涵式班组建设不仅有助于提升员工的综合素质，更有助于培养和谐氛围，强化执行力建设，形成和谐的企业文化，培养一批业务技术强、工作能力优的班组长，更好地带动班组进步，保障公司各项工作顺利进行，各项指令有效落实。

国家电网推进的“三集五大”体系建设等管理变革，推进精益管理，优化业务流程，以全面提高发展的质量和效率。国网吉林省电力有限公司印发了《国网吉林省电力有限公司班组建设提升方案》，全力推进班组生产安全、服务优质和创新发展。在此背景下，国网德惠市供电有限公司（以下简称德惠市供电公司）自2014年开始，大力开展以打造“内涵式班组”为核心的精益化管理模式活动，出实招、办实事、求实效，逐步建立了一套具有公司特色的精益化管理模式，深度激发全员创新创造动力，取得了可喜的效果。……