丁伟祺

摘 要：民营家族企业作为社会主义市场市场经济的重要组成部分，对我国经济的发展促进作用明显。但随着现代企业的发展，民营家族企业管理及经营上固有的弊端日益突出。在分析我国民营家族企业发展现状的基础上，通过对其存在的产权不清、管理制度亟待完善及企业战略考虑缺乏等问题进行深入剖析，提出了调整企业所有权结构、提高经营管理者自身素质等一系列相应对策建议。

关键词：民营家族企业；发展现状；存在问题；对策建议

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.008

1 我国民营家族企业发展现状分析

自改革开放以来，我国经济发展迅速，作为社会主义市场市场经济的重要组成部分，民营家族企业经历了由少到多的过程，且分布各行各业，其生存和发展和我国的文化背景关系密切。另一方面，随着政治、经济及文化等各方面改革进程的层层深入，我国对于鼓励民营家族企业发展的相关措施及政策不断出台，同时助推了民营家族企业的发展。

1.1 民营家族企业的规模

由于我国民营家族企业发展时间相对较短，总体上企业规模不大，加之规模扩张较慢，所以大多数民营企业仍是中小型企业。即使在民营经济较为发达的苏浙，民营企业已超过各自企业总数的50%以上，其中浙江民营企业数量占比到全省企业总数的98%以上，企业规模也还是偏小。

1.2 民营家族企业的产权

我国大多数民营家族企业资本或股份高度集中，主要由在一个家族控制，企业领导职务一般也都由家族成员出任。民营家族企业对外界产权界定清晰，家族成员在企业中处于绝对控股状态；然而对企业内部而言，产权边界却模糊不清，由于家族企业对家族成员之间很少进行产权的界定，从而导致内部财产分割不清。清晰的内部产权对民营家族企业持续稳定的发展至关重要。

1.3 民营家族企业的管理模式

目前，我国大多数中小私营企业投资者与经营者一体化，所有权与管理权紧密结合都掌握在企业主手中，企业领导职务一般也都由家族成员出任，管理过程中表现出深厚的家族控制特色。企业的内部管理运作依靠企业成员间的“亲情关系”，而不是凭借明确的规章制度以及合理、完善的机制。

1.4 民营家族企业的代际传承

家族企业主一手将企业从无做到有，由从小发展一定规模，对企业有一种不可割舍的至深情感。因此，在企业交班换代之际，家族企业主往往放心不下或把持大权不放。一般家族企业的继承人一般在家族成员、企业内部非家族成员及外聘职业经理人之间选拔。家族企业以追求世代传承为远景，基于企业发展的“安全”考虑，忠诚度和能力是继承人应具备的两大基本素质，所以相比而言“子承父业”仍是我国家族企业继任制中的普遍模式。

2 我国民营家族企业发展中存在的问题

2.1 企业产权不清

产权不清可以说是影响民营家族企业长远发展的一个重要因素，随着企业的快速发展，规模不断扩大，投资主体过于单一与加快资本积累之间矛盾日益显现。产权的单一性和封闭性不利于家族企业开放式系统组织结构的形成，阻碍了社会资源进入企业，导致企业决策不民主，难以吸引和留住高素质的智力资本以及融资困难等一系列问题的产生，致使企业很难借助外力实现根本性的进步。

2.2 管理制度亟待完善

民营家族企业一般所有权与经营权一体化。由于产权的高度集中，企业主一人把持企业的重大决策权和管理权，而且决策多凭借经验，致使有时决策缺乏科学性和民主性。随着企业的快速发展，这种基于血缘关系建立起来的高度集权管理模式越来越难适应现代企业管理的需要。赏罚不均，执法不严，管理混乱等问题已成为民营家族企业进一步发展的严重障碍。

2.3 人力资源问题突出

人力资源已被当代企业视为一项宝贵的资源。随着民营家族企业的不断发展，企业对人才的需求也日益迫切。但是在家族企业管理中，一般重要职位均由家族成员出任，导致管理层亲缘化，从而对非家族成员的职业管理人员或多或少具有一定的排斥性，使得非家族员工的积极性和创造性难以发挥。企业几乎没有合理的人力资源结构设计及有效的员工激励机制。有才而与家族没有血缘关系的员工职位晋升希望较少或是对企业的发展失去信心，致使民营家族企业人才流失较为普遍。

2.4 企业战略考虑缺乏

不少家族企业经营领域模糊，以目标代替战略，缺乏科学合理的企业发展战略；职责不清和人才素质参差不齐，导致企业管理上的混乱；许多民营家族企业带有明显计划经济体制的思维惯性，具体表现为对政府的依赖和政治的热衷；此外组织结构与经营战略不匹配，战略实施与人才匮乏矛盾突出等等均凸现了家族企业在战略管理方面问题严重。

3 我国民营家族企业的发展对策

要想突破家族制管理，使民营家族企业向现代企业过渡，必须对其现有产权结构、人才结构和管理模式等多方面进行全方位的改革创新，具体措施包括以下几点：

3.1 适时调整企业所有权结构

明晰产权关系，通过吸收社会资本和产权流动，全面打破家族企业中单一且相对封闭的产权结构，从而形成合理的多元化股权结构。让企业管理层及技术骨干员工等购买企业股票或对员工进行股权激励等多种方式，分散企业股份；此外，吸纳其它股东入股，或与其他企业合并重组甚至上市交易，实现资本社会化，投资主体多元化。多元化的产权结构有利于企业拓宽资金来源渠道，维持企业健康稳定发展。

3.2 努力提高经营者自身素质

我国民营家族企业成长环境较为特殊，企业管理经营者自身素质良荞不齐，部分企业主缺少现代企业经营且知识文化程度较低。民营家族企业要想获得持续健康的发展，适应现代企业的发展要求，提高企业主自身素质无疑非常重要。能够辩证思考家族企业的优越性和局限性，对核心竞争力与优化资源配置间的关系有清楚的认识，并且必要时能够适时的吸纳人才优化企业人力资源配置等，一个合格的企业主应该具备这些基本的素质。民营家族企业经营者自身素质的不断加强提高，是实现民营家族企业现代化转变的关键。

3.3 健全完善企业治理机制

健全完善企业治理机制，首先必须明晰产权，其次，应根据现代企业治理的结构要求，健全股东会、董事会及经理层等企业相关治理机制，明晰各个机构权责，形成彼此相互制衡的关系，规范并制度化企业所有者、经营者和员工之间的行为关系和职权。建立科学的议事规则及决策体制，进一步规范企业决策行为。按照公平、公正竞争聘用的原则，广泛吸收优秀专业管理人才，提高企业经营管理水平。

3.4 追求企业长远发展战略

长远的发展规划是企业持续稳定发展的前提。家族企业经营者要有准确判断社会变化趋势的能力，能够及时抓住公众的需求，明确企业未来的发展方向。然后按照既定的完整计划，围绕制定的目标，稳步向前发展。如此，企业才能快速健康地发展壮大。

3.5 创新重构企业文化

对于民营家族企业来说，创新重构企业文化其实意味着企业要逐渐抛弃传统家族伦理中依靠血亲关系来治理企业的观念，从而建立真正适应现代企业要求的管理制度。平等的对待员工，树立以人为本，尊重员工、关心员工的企业观念，从物质及精神等多方位、多角度去满足员工不同的要求，制定多样激励措施，充分调动员工工作的积极性，发挥员工潜能和创造力。将优秀企业文化融入家族企业的规章、道德行为规范精神风貌等方面，用现代企业文化来塑造家族企业。

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