刘慧琳

哈尔滨商业大学，黑龙江 哈尔滨 150028

L食品有限公司存货内部控制研究

刘慧琳

哈尔滨商业大学，黑龙江 哈尔滨 150028

L公司是我国知名的食品生产制造企业，并且在食品生产制造行业占据重要的地位，本文以L公司为背景，对公司的存货的管理现状进行了分析，并提出L公司目前存在的问题，针对现存的问题提出了合理化的建议和对策。

存货；内部控制；问题

存货作为企业流动资产的一部分，从短期看，存货直接影响企业的利润，而从长期来看存货关系到企业的生存和发展，因而加强对存货的管理就变得越来越重要，建立存货内部控制制度迫在眉睫，存货的内部控制是对企业存货的管理更加科学严格，通过建立内部控制制度来实现，一方面，能够有效地进行成本控制，有利于企业获得利润从而获得企业的竞争优势，实现企业的可持续发展，另一方面，建立内部控制制度能够保障存货的安全，加快存货的周转率，提高企业的效益。

1 L公司存货内部控制的状况

L公司是食品生产制造企业，相对其他工业企业，食品是人们入口的东西，因而对质量的要求非常高，并且存货具有保质期短、仓储要求高、产品寿命短等特点，需要在短时间的销售出去，这种特殊性要求企业对存货的管理更加严格，以保障企业产品的质量，因而L公司建立严格的内部控制制度，但是就目前来看，公司建立的内部控制制度还不够完善，有些环节与实际脱节，内部管理制度也不够完善并且实施缺乏严格的监督机制，缺乏第三方物流管理，企业管理层内部控制的意识薄弱，企业内部的信息制度不健全，信息传递滞后，仓库管理不科学、不规范等一系列问题影响企业存货的管理。……