文/张娟

新常态下煤炭企业人才队伍建设的渠道

文/张娟

面对煤炭市场的持续低迷，在煤炭由粗放型向集约型转型发展的大形势下，人才是关键，而人才队伍建设更是重中之重。建立和完善矿井人才培养机制，制定有效的人才培养与管理计划，建立适应矿井转型跨越发展的管理人才梯队已迫在眉睫。因此，进一步完善专业人才培养、教育、管理、提拔机制，逐步形成适应矿井安全生产的技术型、专业型、管理型、创新型的人才队伍，将为矿井的转型发展提供人才保障。

一、全面提升职工素质

按照国家提出的“万众创业大众创新”的新要求，构建员工“人人岗位创新、人人岗位成才”长效机制，每年培养、选树一批岗位创新、岗位成才的先进典型，让创新产生更大活力，让创意产生更大效益。

1.制定职业生涯规划

根据企业战略发展目标，结合各层次人员的岗位实际、个人愿景，通过职业定位、目标设定、通道设计三部分内容，做好职工职业生涯规划。分类别、分层次制定适合三类人才成长发展的个性化培养办法，做好各类人才的职业生涯规划，实现个人发展愿望与企业战略发展的有机统一。

2.开展多层次的学历教育

通过与煤炭院校合作办学等形式，为职工搭建平台，加快发展继续教育，促进人才知识的不断更新和职工知识结构的全面优化，在结合职工个人的学历层次和实际工作需要的同时，让职工分层次参加多种形式的学历教育培训，如函授、远程教育等。……