文/刘多明

异地办矿企业职工激励关怀帮扶机制的探索实践

文/刘多明

作为山东能源淄矿集团走出山东，在省外建成的第一个企业，亭南煤业公司针对异地办矿，企业员工思想不稳定、动态变化的实际情况，不断探索职工的激励、关怀、帮扶机制，建立健全以激励为核心，以关怀为宗旨，以帮扶为途径的长效机制，有效发挥了广大职工在促进企业发展中的生力军作用，为企业持续健康快速发展提供了有力保障。

一、全面分析，找准问题，明确激励关怀帮扶机制的思路

亭南煤业公司全面分析、深入研究职工队伍现状，找准激励关怀帮扶方面存在的问题。

1.诉求多元化

随着经济社会的发展，职工的个人见解需要表达，个人诉求相应增加，需要有更宽泛的渠道得到相应的关怀。但目前一些企业单纯把职工作为被教育、被管理的对象，片面强调职工应该干什么、怎么干，而忽视维护和保障职工合法权益，致使相当数量的职工很难找到和认同自己的主体地位，从而弱化了企业的凝聚力和影响力。

2.管理难度大

异省建矿主要采取本部调入、社会招工、校企联合培养和高校招聘等方式，吸收各类人才为我所用。但随之而来的问题是，职工队伍成分复杂，职工之间生活习惯、思维定势、语言习俗、处事方式等不尽相同，导致人与人之间在工作生活上产生一些矛盾和障碍，影响了工作效率和效能，制约了企业的发展。

3.缺乏归属感

矿井驻地偏僻，职工远离家乡和亲人，业余文化生活少、子女教育难、家庭生活不便，以及家庭成员聚少离多、社会融合率低，造成职工心理压力大，缺乏企业归属感、成就感和自豪感。……