文/刘端举 翟汉超

新常态下煤矿人才培养的方向和方法

文/刘端举 翟汉超

当前，煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期“四期并存”的发展阶段。“四期并存”的新常态下，煤矿企业由“黄金时代”进入“铁锈时代”，企业效益一泻千里。在此轮市场“寒冬”中，通过培养人才，提高企业经营管理和技术创新能力，降低成本投入，提高生产效率，培育新兴产业，升级人才实力，是决定企业持续发展的关键性措施。

一、煤炭行业新常态下人才培养的重要性

1.煤矿企业当前的危机，必须依靠人才攻坚克难

危机是企业竞争能力的试金石。在市场“寒冬”面前，许多煤矿企业管理、技术等方面的内部问题不断暴露，而追本溯源就是人才力量不足。人才决定了企业的管理和创新能力，也决定了企业的核心竞争力。在当前危机下，人才是勇挑重担、攻坚克难的主力军，是改革创新、转型发展的主力军；人才对企业的安全管理、生产效率、生产成本、产品质量、产品效益等关键指标产生着“中流砥柱”的作用。只有依靠人才，才能解决制约企业发展的各种瓶颈，提高企业管理和创新能力，增强市场竞争能力，推动企业逆势突围。

2.煤矿企业的转型趋势，对人才提出新的要求

形势决定任务。当前煤炭行业进入新常态，由传统的以“以粗放投入、产能增长提高经济效益”的发展方式进入“以精细管理、创新能力提高经济效益”的新型发展方式，发展理念日益突出“创新”“效率”“质量”“效益”“绿色”，发展阶段、发展模式、发展目标都发生变化，不仅对企业的生产和经营模式提出了新的要求，也对人才的思想、知识、能力等综合素质提出新的要求。……