文/时峰 焦珊

基于价值工程的企业内部市场管理体系构建与实施

文/时峰 焦珊

东滩煤矿创新落实山东省国资委、兖矿集团推行内部市场化建设的工作部署，构建了“体系配套、机制科学、硬件一流”的“12396”（即以价值管理为核心，实行利润成本双管控，构建三项管理体系，建立九大专业市场，完善六大保障机制）内部市场化运作架构，在2015年煤炭综合价格同比降低170元/吨、影响效益减少14.3亿元的情况下，吨煤成本比2013年、2014年同期分别降低86元/吨、50元/吨，创8年来最低水平。主要做法如下。

一、注重管理体系建设，夯实内部市场化运行坚实基础

1.强化运行、核算体系建设

根据集团公司六级市场管理构架，东滩煤矿建立四级市场运行体系，即矿为一级市场主体，区队（科室）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体，按照层级管理权限，一级管一级、一级核算一级的模式，形成四级市场运行体系。同时，建立四级市场核算体系，设立核算点，实行横向及纵向核算，其中，矿与二级市场主体之间的交易为一级核算，实行月清月结；二级市场主体之间的交易及二级市场主体与三级市场主体的交易为二级核算，实行日清日结；三级市场主体之间的交易及三级市场主体对四级市场主体的交易为三级核算，实行班清班结；四级市场主体之间的交易及自身核算为四级核算，实行班清班结。东滩煤矿不断明确各级市场主体的工作责任和对应的收支项目，规范主体之间的链式网络关系，市场体系建设科学、市场主体划分到位，实现产品、劳务、服务市场化运行。……