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现场办公别成“现场作秀”

2016-12-20白杨林

职工法律天地·上半月 2016年4期
关键词:拍板作秀办公

白杨林

现场办公是改进政府服务职能,提高工作效率的一种方法。现实当中,现场办公是一些单位和部门的主要领导广泛运用的办公方式。打开电视,浏览报刊,聆听广播,稍微一留意,某某领导现场办公解决征地、项目资金等等的报道屡见不鲜,但现场办公的效果到底如何呢?

领导干部现场办公,是转变工作作风,深入基层,调查研究,体察民情,解决问题,指导工作,为群众办实事、办好事的具体行动,是脚踏实地践行“三严三实”的具体体现。特别是一些负责某一领域的领导亲自到急需解决问题的地方,听取各方面的意见和建议,当场拍板,作出决定,以解决燃眉之急的问题,这样的现场办公群众当然双手欢迎。但也有部分领导干部却把现场办公当成“花架子”,现场办公流于形式,并不解决实际问题,成了领导出风头的一种手段,最终现场办公成了“现场作秀”,群众对此意见很大,也与初衷相悖。

你只要亲历一些现场办公会就会发现,有的领导通知几家新闻单位,装模作样到现场看看,象征性地听听有关部门的汇报,然后亮出早已作好的决定,应付一下有关单位,问题解决了多少则很少过问。还有的领导,走一走,看一看,听一听,最后又打出惯常的官腔:这个问题有关部门再研究一下。有的领导在现场办公会上夸夸其谈,信誓旦旦,但是离开办公现场,就这有苦衷,那也难办,结果事事都落了空。更有一些职能部门本来自己就能够解决的问题,也采取现场办公的方式,劳师动众,劳民伤财。所有这些,不仅耽误了建设,影响了发展,还严重影响了党和政府的公信力,伤害了党同人民群众之间的深厚感情。

现场办公的作用,原本为了切实解决问题,提高办事效率。如果现场办公变成了“现场作秀”,还不如免了这种形式的好。毛泽东曾说过,世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲认真。不论什么工作只要认真落实就不会流于形式。在现场办公之前,领导干部先要搞好调研,摸清问题的症结,切忌盲目办公。而对已布置的工作,对已经看准了的事情,既然现场办公已“拍板了”,领导干部就要率先垂范,一马当先,一竿子插到底,有计划有步骤地搞好组织协调,检查指导,简化中间环节,提高办事效率,并通过自己的模范行动带动班子及其他成员分头去抓。这样领导干部经常深入基层,调查研究,跟踪检查,部门谁也不敢马虎每一个环节,还可杜绝过程中的腐败。也只有这样,才能使决策者了解实施过程中存在的困难与问题,便于疏通“关节”,并按轻重缓急分别实施决策的落实,从而达到现场办公的目的。

当然,要想从根本上解决好现场办公中存在的问题,就需要厘清究竟哪些问题需要现场办公解决,哪些不需要现场办公。对于不需要现场办公解决的问题,就必须通过各职能部门切实转变作风,按照“权力清单”和“责任清单”,逐级分解任务,明确工作目标,夯实主体责任,使人人肩上有担子,项项工作有着落,不要凡事都要等领导来“现场办公”,该自己拍板就果断决策,这才是我们要实现的终极目标。

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