庄双博

从万宝之争到恒大加入，从2008年长江商学院“好同学”救蒙牛到2016年“好同学”救乐视，貌似常规的资本运作背后其实有着一股强大的力量。无论是江湖救急还是搭伙结伴抢蛋糕，圈子的力量在资本的世界显得尤其重要。在商业社会没有正义邪恶之分，商场如战场，只要在法律允许的范围内，胜者为王败者寇。

宝能系与潮汕帮

2016年对于万科来说是非常难熬的一年。从2015年7月份宝能系增持万科股票开始，万科就被推向了风口浪尖。随着2016年8月恒大的加入，万科的前景变得更加模糊不清。万科在万科团队、华润、宝能系、安邦、恒大还有一些潜在的竞争者的你推我搡中蹒跚前行。

万科作为中国房企的龙头企业，多年来一直被严重低估，与其庞大的规模和良好的业绩相对比的是相对较低的股价。万科不仅有充裕的现金流，还有丰厚的资产，加之其股权相对分散、管理层持股比例极其低，所以只用很低的价格就能获得如此优秀企业第一股东的位置。在“宝能系”挥起手中大棒之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。“只要200亿元就能在二级市场拿下万科第一大股东之位。”万科总裁郁亮2014年3月就提出忧虑，如今被“宝能系”和恒大的实践证明。

“宝能系”增持万科股票大量资金的主要来源首先是前海人寿的保险资金，共斥资104.22亿元，其中包括万能险账户保费资金79.6亿元和传统保费资金24.62亿元；第二部分是宝能系旗下的钜盛华公司联合证券公司的杠杆资金，其主要的合作对象是中信证券、国信证券、银河证券等券商，杠杆方式以融资融券和收益互换为主，钜盛华以自有资金约39亿元，以1：2的杠杆撬动券商资金约78亿元；……