托尼·达维拉（Tony+Dvila）马克·爱泼斯坦（Marc+Epstein）

在行动敏捷、来势汹汹的初创企业面前，老牌公司发现自己正被逼得节节败退。对于老牌公司来说，击败竞争者意味着必须卓有成效地执行。而有效执行则意味着渐进式创新，以求略胜竞争对手一筹。不幸的是，这种对渐进式创新的关注，恰恰破坏了突破式创新所必需的能力——颠覆现有市场或创造新市场的能力。这就是所谓的“创新悖论”：你越是擅长渐进式创新，就越不可能实现突破式创新。

不可否认，老牌公司有自己的优势，它们拥有大量的优秀人才，也拥有让初创企业艳羡不已的强大资源和巨大的规模经济效应。它们要做的不是费力成为一个完全不同的自己，而是向初创企业学习，调整并发挥自己的强项，实现渐进式创新和突破式创新之间的平衡。

与初创企业相似的是，老牌公司中的突破式创新也需要有一种对外部世界开放的态度。雷富礼为宝洁公司力挽狂澜提出的政策之一，就是创造一种对外来创意保持开放态度的企业文化。它宣称的目标是：该公司一半以上的创新将来自宝洁以外。

大公司从初创企业学到的另一个宝贵经验，就是“探索路径”。突破式创新往往产生于一种有意识的探索发现过程，由此引向全新的商业模式，而不是多数老牌公司喜欢采取的渐进方式，也就是交由各个业务部门分别负责创新活动。

对于风险管理也是如此。财富损耗往往不是因为公司承担了太多风险，而是因为它们不断强化曾经屡试不爽但如今不再适用的业务模式。……