商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人们可以采用同一套预先定义的标准来比较不同方案，但是高管并没有充分利用决策矩阵。他们主要是用它来证明一种方案优于另一种方案，目光只局限在少数几个选项上，这种决策过程所得出的结果往往不是最理想的。

决策矩阵的真正价值并不只是一种评估工具，它还是一种能够帮助管理者拓展自身决策框架的流程工具，让管理者可以不囿于显而易见的选项和标准，跳出窠臼，发现新思路。

为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路，让我们看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。

唐是新西兰一家电力公司的首席技术官（CTO），眼下他有机会升任CEO。一开始，唐认为这个决定仅仅是要不要接受升职的问题。不过，在他画出了选项与标准矩阵，并和同事们讨论过这个选择之后，另外几个选项又浮出水面，包括离开现在的老板，跳槽到另外一家本地公司工作，或者迁往其他地区，抑或寻求其他非公司领域的工作机会。在考虑这些选项的过程中，他又识别出了更多的标准。考虑离开公司，就不能不想到当前职位给他带来的种种好处，如果辞职，便意味着放弃这一切。……