张若筠

情商，对于大众来说已不是一个陌生词汇，它代表着人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。在当今快节奏、高负荷、人际复杂的工作环境下，对个人领导者而言，情商不够高是难以获得成功的。北京睿益企业管理顾问有限公司（以下简称睿益）总经理隋荣华认为：情商与领导力密不可分，它不仅影响着领导者个人，也对团队与组织的领导力发展至关重要。

隋荣华是一名资深的心理学研究者，曾远赴英国攻读组织心理学。留学过程中，她接触到鲁文·巴昂（Reuven Bar-on）提出的EQ-i——世界上问世最早、全球用户量最大、最早被载入《应用心理学百科全书》的情商类测评工具。经深入研究，她发现，EQ-i的完整性与实用性对于中国现阶段的领导力发展非常有帮助，在兴趣与责任感的驱动下，她于2007年创立了睿益咨询，争取到了将EQ-i带入中国市场的机会，希望通过发展情商能力，提升个人、团队和组织的领导力。

领导力是枝干，情商是根基

十余年的领导力咨询工作经验，使隋荣华深深感受到，中国的领导者拥有着强烈的自我提升与发展的意愿，但绝大部分人依旧秉承着随性而发和经验化的管理方式。中国培训市场缺乏一套真正帮助领导者实现自我发展的系统。对此她指出：“EQ-i是提升企业领导者管理成熟度必不可少的工具。”

很多人或许会产生疑惑：情商与领导力有何关联？隋荣华用一棵大树的比喻阐释了这个问题——领导力是可以被看到的领导行为，比如影响力、冲突管理、引领变革与创新，好比大树枝繁叶茂的树冠；……