徐建新

（杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州310018）

变色龙创新：如何在激进与渐进中保持增长

徐建新

（杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州310018）

企业存在两种创新模式，一种是改变范式的突破性创新（或者叫激进式创新），一种是“修修补补”的渐进性创新。文章探讨优秀企业如何通过“变色龙创新”来排除创新中的三类障碍，并整合创新中的三个阶段，将突破性创新和渐进性创新结合起来，实现企业的持续增长。

突破性创新；渐进性创新；变色龙创新

一、研究背景：变色龙创新的三个特征

战略管理研究的核心问题之一就是优秀企业如何能够持续地获取竞争优势并创造价值，如《追求卓越》[1]、《基业长青》[2]、《从优秀到卓越》[3]等商业畅销书，讨论的就是类似问题。但是不难发现，他们的研究对象都是20世纪成长壮大起来的企业巨人，如IBM、宝洁、通用电气、迪斯尼等，关注的是这些巨无霸企业的发展和创新。在创业和创新活动频繁的21世纪，如何解释Facebook、Uber、Airbnb这类新兴企业的崛起？

我们把巨无霸企业的创新模式称为“分步式创新”（Fractional Innovation），这一模式假定，突破性创新和渐进性创新是不能共存的，原因在于开拓全新市场和发展壮大既有的市场需要完全不同的技能、资源，思维模式也不尽相同。既有的创新模式通常认为，“小快灵”的创新型企业发现了新市场，但是它们缺乏后劲，所以持续壮大市场的任务就要交给后来居上的巨无霸，它们接管并收获利基市场，把市场规模做大。……