文/赵　灿

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

文/赵灿

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力，改变成本核算模式。然而，目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘，使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系。

文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例，对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述，优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式，对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义。

价值链； 成本核算； 零售企业

传统成本会计仅关注于责任中心的核算方法，不能反映生产经营中关键活动对企业价值创造的贡献，已不再适应价值链分析体系[1]。众多学者以适应市场竞争环境，获得核心竞争力为目的，在价值链方面对成本核算进行研究。

目前，更多的学者将目标成本法、作业成本法与价值管理相结合：通过目标成本法，将产品总成本分解至各环节，继而缓解企业成本压力，提高经营效率[2]；立足市场需求，以凸显零售企业核心盈利能力为目标，对零售企业价值链各环节进行分析，对其价值链进一步重构与优化[3]，以“规模效应”保持成本竞争优势。此外，当代企业也不断注重基于价值链分析建立财务结构框架，将增值活动与需求最大化目标相结合[4]。

一、湖南连锁零售企业成本核算模式概况

(一)湖南连锁零售企业成本核算现状