赵艳文

（陕西法士特齿轮有限责任公司，陕西 西安 710119）



浅析制造业精益成本管控

赵艳文

（陕西法士特齿轮有限责任公司，陕西 西安 710119）

摘 要：目前的经济现状，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管控全新的含义，成本管控的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管控；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管控。

关键词：精益成本；供应链；价值；管控

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.03.065

CLC NO.: U461.9 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2016)03-197-02

引言

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，低成本已经成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管控更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。精益成本管控因此被提上日程，受到企业的高度关注和青睐。

1、现状

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管控目标必须定位在“客户满意”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，由“成本+利润=售价”的加法理论向“售价-利润=成本”的减法理论转换，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。……