闫晓杨 袁 涛

(云南农业大学 云南 昆明 650201)

由IBM战略转型引发对中国科技企业转型的思考

闫晓杨 袁 涛

(云南农业大学 云南 昆明 650201)

赫赫有名的IBM公司，其从成立初期到现在已经走过了一百多年的历史，期间经历了各种磨难，尝试了对企业各个方面的转型，才得以华丽的走到了今天。本文从科技企业转型选择的角度上，对IBM的企业转型之路进行了深入的研究和分析，并对我国科技企业转型方式提出建议和对策。

IBM ；战略转型；创新

1 引言

纵观IBM在其90年来的发展历程，经历了极度辉煌——身陷绝境——起死回生——重掌乾坤的风云变幻。在当今经济形势下，以联想为代表的中国科技企业是否应该在困境下尝试转换一种新的企业模式？结合我国国情以及具体实际，探讨在新世纪的历史条件下，如何实现转型和怎样实现转型等重大问题。

2 我国科技型企业面临的问题及原因分析

2.1 创新能力的不足

中国的科技企业，在国际市场常常印象以低端，廉价著称，其重要因素就包括企业的自我创新能力严重不足，特别是核心技术，短期内很难有飞跃性的发展和突破。究其原因，主要是受到以下因素的影响。

2.1.1 中国的科技企业更注重短期效益

中国科技企业往往只注重效益和规模而不增加对研发的投入。根据美国知识产权局统计，在美国，科技企业的研发费用平均达到了盈利的40%甚至更高，而中国的企业平均只有5%，大部分利润用来企业管理和固定资产支出。导致中国科技企业的核心科技数量远远低于欧美成熟科技企业，探究其根本原因，是因为中国的科技企业只看到了短期的利益，而没有看到企业的长期利益，只有专利才能控制技术壁垒。

2.1.2 管理体制的混乱，目标定位不清晰

由于受到地区间经济发展水平差异的影响，企业在发展规模和所有制方面都存在很大的不同，从而使得他们的科技管理水平出现了参差不齐的情况，先进和落后的管理模式同时存在于同一个企业中。就目前而言，尽管绝大多数的小企业也相继建立了适合自身企业发展的一套管理模式，但是这些管理模式并不成熟。其主要的局限为整体管理体制的辐射面较小，管理措施安排不完善、不妥当，管理标准要求较低，且事物处理思路存在独裁性弊端，制度不完善。

2.2 融资困境

我国目前正处于市场经济发展的关键时期，还没有建立多层次的资本市场管理体系，即使开设了一些小企业板块，但是却深受融资标准高的影响，同时最近几年我国发行市盈利降低，国外的市场也较为低迷，发行速度过慢，中小企业融资的机会进一步的减少，融资量也有了大幅度的下降。并且目前过于严苛的贷款制度也成为创新路上要攻克的一道难关。

2.3 国家宏观政策落实不到位

政府的财政政策、税收政策、科技政策十分支持科技创新，但问题是政策支持不到位，有的是落实不到位。政府更愿意投资院校的课题项目，对企业项目的投资甚少；对大型企业支持的多，对民营和科技型的企业支持少等等。企业作为科技创新的主体意识不强，与科技开发的支持和政策导向是有很大关系的。

3 我国科技型企业转型路径设定

3.1 企业内部环境改善

3.1.1 向高价值转移

IBM的重新崛起可以说从主要方面得益于其向软件开发和服务业的精彩转型，2004年开始IBM剥离了个人PC业务出售给了联想集团，虽然在当时集团上下引起了不小震动，但最终IBM顺利转向了中间软件的服务行业，当时在全球化生产浪潮下，PC的利润2%不到，而中间软件业务的毛利率高达80%。这给予我国科技企业的巨大启示，在转型过程中，要鼓足勇气，敢于刮骨疗伤，剥离亏损低利润业务，转向利润高的，符合时代潮流的朝阳产业。

3.1.2 加强企业管理体制改革

企业管理体系改革应该着眼于制度、品质、执行力和凝聚力四个方面。加强部门沟通不畅、以及工作和布置的任务质量，提高监督标准，监督，加强企业凝聚力的打造。这需要对整个企业的管理规章进行严格把控，标准化企业相关运作流程，对企业内部工作人员进行培训管理，提高工作效率，增强团队合作力。完善企业管理制度，解决内部矛盾，优化管理方式，精进管理技术，实现人性化，规范化管理。

3.2 外部环境改善

3.2.1 中国要完善产权保护制度加强保护力度

与其他国家相比，我国的知识产权存在一定的滞后性，执法不够严格，权益得不到保护。因此我国要不断加强立法，完善知识产权法率体系，执法时能协调不同部门同时执法，统一执法，要用最严格法律处罚措施去惩处侵犯知识产权盗版的企业，让其付出最沉重的代价，同时应加强本国反垄断执法力度，国内国外企业，一视同仁，让每一个企业机会平等，让敢创新的企业能够在沃土里成长。

3.2.2 国家应该加大产业政策扶植力度

政府要加强财政政策、税收政策、科技政策的扶植力度，政策要落实到位。加强政府的科技开发投入，不仅要支持高校课题项目，更要对大型企业增加支持力度，尤其是对民营和科技型的企业的支持。企业作为科技创新的主体意识不强，与科技开发的支持和政策导向是有很大关系的。加强对科技管理体制改革，优化科技资源配置，把用于科技的资金真正用于研发，提高科技成果转化率等。

4 展望

本文从IBM成功转型角度进行分析，不管是IBM的管理经验还是转型策略战略眼光，都很值得我国科技企业的管理者和学者进行多角度的研究和借鉴。我国科技企业要想有一个长足的进步，这需要企业的巨大付出，也需要加强内部管理体系，更需要强有力的产权保护制度的建立。期待在不久的将来能有更多的中国优秀企业成功步入国际企业的行列。

[1] 汪洛.蓝色巨人“IBM”创新之道[M].当代电力文化出版社，2013(11)：20-21.

[2] 李长海.转型时代的企业责任观[J].WTO经济导刊，2014(11)：12.

[3] 陈晓军.作为组织核心竞争力的企业文化[J].湖南大学学报，2002：27.

闫晓杨(1993.7-)，女，汉，河南南阳，硕士研究生在读，马克思主义基本原理。袁涛(1992.5-)，男，汉，河南郑州，硕士研究生在读，少数民族科学技术史。

F276.3

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1672-5832(2016)05-0180-01