李瑛+韩笑恬

内容提要 面对新媒体的冲击，全球传媒行业都在适时调整战略进行改革。作者考察了路透社的新媒体前沿改革、创新举措，认为内容为王，用户至上，注重新媒体技术的开发和运用，集团化产业化发展以及重视转型系统维护和保护知识产权是其运营之核心，也是新媒体时代传统媒体创新转型的战略选择。

关键词 新媒体时代 通讯社 汤森路透 转型战略

面对全球化及新媒体的冲击，中外媒体纷纷进行改革创新稳固自身地位。其中，路透社作为当今最具影响力的国际通讯社之一，不断与时俱进，开拓创新。特别是自2008年与汤姆森集团并购、组建为全球最大的金融资讯和数据供应商汤姆森路透集团（Thomson Reuters Corp）以来，依靠不断的技术创新和战略调整，稳固自身横跨全球新闻与商业金融两大行业的龙头地位。

合并后的汤姆森路透集团，将原汤姆森和路透业务重叠部分进行了整合，与原来相比，在业务类型和地域分布上得到了互补，不仅拥有更庞大的数据库资源，而且数据收集和分析工作更加高效。其服务领域覆盖5大块，分别是金融与风险、知识产权与科技、法律、税务与社会、媒体，并分别建立了诸如Web of Science、Zoological Record、Westlaw HK等专业数据资源库。

总结其特有的转型发展路径如下：

一、坚持差异化发展，新闻与财新服务并举，强化专业内容核心竞争力

路透社作为汤姆森路透集团的一个公司，每天向1000多家报纸、700多家电台、130家通讯社、40多家图片社提供大量的新闻、新闻照片、新闻图表、经济新闻，利用新技术向读者和专业领域的决策者提供新闻和关键行业信息。……