许小年

现在，令很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。

创新，不仅仅是中国经济，也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是，对于创新的理解各有不同，有人说不创新是等死，创新是找死；有人说创新要有高科技，我们不懂高科技怎么创新？

创新不等于高科技

制造业转型升级不一定需要高科技，中科技甚至低科技就能解决问题，有些企业不要说工业4.0，连工业2.0都还没有做到。

德鲁克曾描述过一个大趋势：上个世纪70、80年代，美国经济从管理型经济彻底转变为企业家经济，表现为依靠系统化、精细化管理的大型企业在经济中的重要性逐渐降低。财富500强企业创造的就业实际上是下降的，中小企业成为创造就业的主力，中型成长型企业的销售和利润的增速为财富500强的3倍。

在美国的中小成长型企业中，一半以上是从事传统制造业，而不是高科技公司。上世纪80年代，最具成长性的公司中只有1/4属于高科技，3/4是服务业和传统制造业。高科技企业的常见模式是闪耀登场，快速扩张，突然跌落，直至消失得无影无踪。在创新成功的概率及持久性方面，还不如传统行业。

比如，传统行业创新的沃尔玛。沃尔玛除了商店开在郊外，它还开放货架，让消费者自己去找他需要的东西，减少店员的雇用，降低了人力资源成本。哪有什么高科技，没有高科技同样做成了世界上最大的零售商。做大以后，沃尔玛采用了先进的技术，那时还没有互联网，沃尔玛利用卫星通讯把全世界的沃尔玛商店、办公室和仓库连在了一起，建立了除美国政府之外的最大通讯网。……