这个世界很有趣。我们努力地思量，琢磨了半辈子，就是希望学习做“正确”的事。而现在，我们却必须再学习一项功课：正确的事情不要做太久。这是思科前CEO钱伯斯的感触，很多公司就是这样陷入困境和错失了机会。

大多数公司都低估了科技变化对自身的影响，它们努力在目前“正确”的事业上，追求生产力提高一点，今年比去年多增长一点，成本降低一点。等到科技与市场变化很明显时，已经太迟了。

很多人常想要准备好再出发，但钱伯斯认为，对领导人来说，没有“做好准备”这回事。公司的重点应该是，将在工作中学习的精神深植到公司的DNA。现在正值第四季度，很多公司正开始为来年年度策略规划做准备，小心不要落入陷阱，抱着过去正确的事不放。

制定策略的重点不在于设法善用每一个机会，而是定义公司最重要的成长机会，并且将死板的资源分配方式打乱，以“偏心”的态度，将资源投注在最重要的机会上，这其中也包括将最优秀的人才从价值较低的领域征召过来。

在策略规划时，关键是提出好的问题。杜拉克曾说：“管理决策最常见的错误来自于致力寻找对的答案，而非对的问题。”公司在未来三到五年内，必须回答的关键问题是什么？这些问题的优先顺序是什么？

要注意的是，要开好策略会议，必须留心隐藏在背后的组织行为陷阱。沃顿商学院教授博格指出，如果很多人都说A，那么其他人多半会选择从众，会议室就成为一言堂，即使他心里原来有不同的想法。……