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陆正耀 战者为王

2016-11-30朱丽谢丹丹

中外管理 2016年11期

朱丽+谢丹丹

他和任正非有些相似。一直低调务实,却总能语出惊人;没有惊心动魄的创业故事,却精于“算账”和商业决策;最擅长战略和节奏的把控,总是能够在人云亦云的环境中,洞察到商业的本质。他,是出行市场的“另类”英雄。

9月22日一大早,陆正耀在朋友圈转发了一条消息,并附上评论:“今天,是时候了。”

几个小时后,他在神州优车集团位于北京望京的会议室里,召开了小型的媒体沟通会,宣布“神州专车正式进军专车C2C市场”,并承诺其正在打造的U+开放平台将“永不抽成,免费共享”。PPT的一页上写着:“神州不靠C2C赚钱,谁也别想靠C2C挣钱。哼!”

一时间,行业、圈内外炸开了锅。

“陆正耀啪啪啪打脸”、“说好的专业呢?”某媒体撰文称:“他以毫不掩饰的姿态在滴滴身上插了一刀……”这位出行市场的“另类”人物,正以“狠”的角色出现在公众眼前,与他之前一贯的笑眯眯、温和的形象形成了强烈反差。

毫无疑问,陆正耀再一次被推到了舆论的风口浪尖。而在此前一年多的时间里,他极力保持着低调,很多时候,他回拒了前来采访的媒体。

但这样激烈的回应,似乎在神州内部以及陆正耀本人身上,并没有掀起多少波澜,一切还跟往常一样。陆正耀也偶尔会调侃一下,但并不当真。那天,他站在印有“U+开放平台,永不抽成,免费共享”的背景板前,叉着腰照了张相。

回过头看,在一年多的时间里,租车业务起家的神州凭借B2C的差异化战略,发展成为能够和滴滴等少数几家出行公司抗衡的公司之一。

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