谁也无法预知经济的冬天何时结束。在这无尽的经济寒冬里，作为实体企业的老板，该怎么做，才能不冻死、不溃败，甚至活得荡气回肠、红红火火？是熬？是扛？是守？是逃？是变？是慌？是生？是死？本刊15年的专栏作家景素奇董事长，以自身13年的创业及变革之艰之痛，在今年的最后两期，将为我们所有寒冬下孤独艰难的老板们，以雪中送炭的鼓舞与智慧。

连续三四年来，中国实体经济进入了持续下滑的漫长冬季。越来越多的实体企业，包括制造业、服务业都纷纷亏损、破产、倒闭、关门。其数量之多、现象之严峻，超乎人们的想象，不做实体企业的很难知道有多严重。这个经济严冬里，企业老板们大体有如下几类：苦苦支撑者，脱实向虚者，低价变卖转投地产或P2P者，千方百计加互联网者，卖掉企业后养老或移民海外者，无头苍蝇盲目乱突者……尤其最后一类，在乱变中，费神劳力，耗尽现金流，直至累死、渴死在突围的路上。

我作为腾驹达猎头公司的老板，同样也经受着市场寒冬的袭击。我也在抗争，也做了突破变革。因此，也就有了亲身体验，并经验总结后连续发表在《中外管理》2015年第8-10期。这连续三期变革的文章，是谈具体企业变革的操作思路、方法、技巧，有兴趣的朋友还可以翻出来读读。有好几位老板朋友看过后，专门找我聊关于他们企业的组织变革。我也曾与《中外管理》杨光总编聊过腾驹达企业变革的真实故事，于是杨总编就约我以腾驹达猎头公司变革的案例，从精神理念文化的层面，写一篇关于“扛与变”的文章，也为今年12月3-5日的《中外管理》官产学恳谈会做一现实注释。