黄大伟(上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司,山东青岛 266555)



浅谈目视化管理在企业现场改善中的运用

黄大伟
(上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司,山东青岛 266555)

【摘 要】随着市场竞争趋势的日益激烈,更多企业开始将目光转移到自身生产与运作效率的提升方面,特别是集约型理念的进一步提升,企业对于自身成本的关注将更加明显。而为了满足市场发展的需要以及服务的需求,则需要对自身内部进行多元化的管理,即通过管理的科学性与有效性,而目视化管理就是目前新时代背景下所提出的一种科学管理理念,对于提升企业生产的效率与价值及自身的发展都具有极其重要的价值。

【关键词】目视化管理 企业现场改善 运用分析

目视化管理，简而言之，即是通过现场、现物、现实的“三现”原则拓展的管控手段，有专家指出，目前企业生产管理无法实现一体化的最终缘由是因为现场本身并不属于企业直接进行管理，而是通过专门的部门进行调整。而目视化管理的理念则恰恰相反，即是体现出一种直接的管控手段。例如财务管理，并不通过账目或者传票对财务信息进行管控，而是通过现场、现物进行管控。而笔者将通过本文，就目视化管理在企业现场改善中的运用展开研究和分析。

1 目视化管理的概述

1.1 目视化管理的基本思想

目视化管理以其直接的视觉效果而出名，即主要是通过塑造显著的形象以及丰富的色彩，从而提升对于信息的表现力，最后拓展成为各类现场的生产运作。……