俞滨

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 为了有效整合资源，进一步深化供电所管理改革，强化农电安全生产，提高农村供电所员工素质和服务水平，近些年，农村供电所在人力资源管理上，不断加大改革力度，以有效提高员工素质，增强供电所对人才的吸引力，进而提升供电所专业管理水平，提高工作质量和工作效率。

关键词 农村供电所 人力资源管理 问题 处理方法

人力资源管理，是促进企业健康发展的重要因素。近些年，随着市场经济的快速发展，农网用电需求与日俱增。为了更好的为广大农村用电用户服好务，提升农村供电质量，农村供电所也进行了一系列改革，然而，在人力资源管理的改革进程中，却遇到层层阻力，进展缓慢，现行的人力资源管理模式很难适应新时期社会发展需求。本文简要论述了农村供电所人力资源管理模式存在的问题，并针对问题，提出了有效的处理方法。

一、农村供电所人力资源管理模式存在的问题

（一）员工素质相对较低，老龄化现象比较严重

农村供电所主要是从乡镇电管站演变而来，农电工是指在农村从事10千伏以下配电网运行维护、农村供电所营销服务，由农村低电压、电网维护管理费支付劳动报酬的人员。由于农电员工历史入口成因复杂，缺乏有效的岗位任职管控措施，不仅员工平均学历较低，技术性人员缺乏，而且粗放型管理的偏多，综合业务水平整体不高。另外，从事一线农电管理的职工，大部分都是一些老员工，许多员工由于年龄、伤病等原因即将面临退休，加上近几年没有进入机制，导致一线农电管理工人呈现负增长。……