企业管理中企业管理标准化的作用管窥

2016-11-25中铁建电气化局集团西安电气化制品有限公司白雪

办公室业务 2016年13期

文/中铁建电气化局集团西安电气化制品有限公司白雪

企业管理中企业管理标准化的作用管窥

文/中铁建电气化局集团西安电气化制品有限公司白雪

随着市场经济的快速发展，现代企业管理中越来越重视生产方式和经营方式的标准化建立。企业管理标准化能够有效地降低企业的生产成本，进一步增强企业的市场竞争力，实现企业社会经济效益的提升。因此，企业管理中企业管理标准化对于企业的健康发展具有十分重要的作用和意义。本文主要结合企业管理标准化的概念，重点探讨了企业管理中企业管理标准化的积极作用。

企业管理；标准化；作用

随着经济全球化和世界贸易全球化发展速度的不断加快，现代企业管理中更加注重对产品质量、市场竞争力等的提高。但是，在经济一体化的发展过程中，我国民族工业受到了巨大的冲击和挑战。因此，企业管理中应当进一步实现企业管理标准化，不断提高产品质量，提高企业的核心竞争力，最终有效促进现代企业更好更快的发展。

一、企业管理标准化概念分析

企业管理标准化一般是指在企业的生产经营过程中，企业专门制定出一套完整规范的生产标准，继而使企业生产经营管理过程有章可循、有据可依，保障企业管理工作的有序开展，提升企业的运营管理能力。企业管理标准化在企业管理中主要发挥两种作用：协调功能和传达功能。协调功能是指企业的生产经营过程中，在该项指标、制度的指引下各个生产环节以及各部门之间实现了相互之间的协调发展。传达功能是指对于各项标准化、规范化的工作目标以及方针政策的准确传达，最终实现各项生产管理活动的制度化、有序化，保证生产过程的规范性操作。综上所述，企业管理中企业管理标准化对于实现企业正常生产经营具有十分重要的作用和意义。

二、企业管理中企业管理标准化的作用

企业的标准化管理对于企业生产经营中各个部门、各个环节都具有不可忽视的作用，对企业整体管理工作的科学化、合理化和规范化具有十分重要的作用，具体的作用表现如下：

（一）发掘企业自身潜力。现代企业大多数是以盈利为目的，企业经济效益的好坏决定了企业的利益。因此，企业应当不断提高企业的劳动效率，减少不必要的资源、能源浪费，这样才能实现企业利润的最大化，保障企业经济效益的稳定增长。企业管理标准化帮助企业建立了科学合理的考核体系，促使企业各项生产经营活动顺利开展，能够在根本上帮助企业发掘自身潜力，实现企业生产经营的高效益。企业管理标准化是针对企业内部实施的技术措施，有效地发挥和挖掘了企业自身的潜力，实现了企业经营理念和经营方式的不断更新，最大限度地发挥了企业的真正生产能力，凸显企业经营优势，大大降低了企业的能源、资源消耗，提高了企业产品的市场竞争力，最终保证了企业利润最大化的实现。

（二）提高企业员工的素质。企业员工的专业素质在很大程度上决定了企业经营管理的效率。只有充分发挥企业员工的专业能力，才有可能实现企业经济效益的最大化。由此可见，企业员工素质对于企业经营管理具有十分重要的作用和意义。企业在实行标准化管理过程中，有效地提高了企业员工的专业素质，职业道德、职业技能得到一定的提升，企业是最终受益者。企业对员工进行定期的培训，培训内容通常包括日常工作流程、绩效考核、生产经营方式、管理标准制度、企业制度规章以及国家法律法规等，通过科学合理的展示方式，向员工传达和展示自身的职责，使得员工对于自身的职能以及要求更加明确，最终实现企业员工素质的有提升。

（三）增强企业全面质量管理。目前市场上的产品质量良莠不齐，其中最主要的原因是企业缺少严格的生产质量标准。随着现代化技术的不断发展，企业的生产规模、产品产量以及产品种类等都实现了很大的提升，因此，增强企业产品质量的全面管理就具有十分重要的意义。全面的质量管理有赖于企业管理中的标准化管理，需要企业将管理标准化落实到生产过程的每一环节。企业管理标准化规定了企业应当明确员工职能分工，实现生产环境、生产方法等复杂内容的系统化发展，有效发挥资源整合的优势作用，从而实现企业产品质量的全面监管，树立良好的企业形象，保证企业生产经营管理的良好秩序，真正实现企业经济利益的最大化发展。

（四）提升企业市场竞争力。企业先进的科学技术使得企业在市场竞争中占据更加优势的地位，对企业的生产和经营产生积极有利的推动作用。我国与发达国家相比，在科学技术的研究和应用方面还存在一定的差距，这在一定程度上使得我国企业在国际市场上的竞争力较低，自身的生存与发展面临着巨大的挑战。企业管理标准化逐渐发展成为决定企业市场竞争力的关键因素之一。我国在标准化管理企业方面与发达国家还有一定的差距，因此，我国企业只有不断制定和提升管理标准，全面实施企业管理标准化，才能在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。

（五）推动各部门之间的协调发展。随着改革开放的不断进行，现代企业在劳动分工上更加精细化，生产环节和企业部门数量不断增多，企业各个生产环节和各管理部门之间的协作关系更加复杂化。完整的一套标准化企业管理规定能够有效促进企业各部门之间职能的协调发展，促进各部门之间的沟通交流，推动企业的科学化管理。