杰西卡·利奇+大卫·兰斯菲尔德和马克·道森

企业要如何培养和留住领导人，以畅游急剧变化的时代。

大多数公司的领导人拥有维持现状所需要的出色的运营技能。但是他们面临一种严重的短缺：他们在处理管理学者所说的“邪恶问题”的重要岗位上，缺少具备专长、经验和信心的人员。这类问题单单靠命令是无法解决的，这类问题的根源似乎不可理解，解决方案似乎不确定，而且常常需要公司改变开展业务的方式。如今，每家企业都面临这类挑战。

普华永道（PwC）在2015年曾对6000名高级管理人员做了一项调查，结果表明了这种短缺现象到底有多普遍。调查采用了哈特希尔咨询公司（Harthill Consulting）的大卫·鲁克（David Rooke）和波士顿大学的威廉·托伯特（William Torbert）联合开发的一套研究方法。调查对象被问及一系列开放式问题；他们的回答表明了领导力偏好，然后分析这些领导力偏好，确定哪些类型的领导人最突出。结果发现，只有8%的调查对象是战略领导人，也就是有效领导变革的领导人（鲁克和托伯特称之为“战略家”领导人）。

这项研究表明，战略领导人更有可能是女性（10%的女性调查对象被归为战略领导人这一类，只有7%的男性调查对象被归为这一类）；战略领导人的数量随着年龄的增加而增加（战略领导人在年龄不低于45岁的调查对象当中比例最高）。这些领导人往往具有几种共同的人格特征：他们能够质疑普遍看法，而不激起愤怒或冷嘲热讽；他们能够同时按大小计划行事，如果选择的道路证明是错误的，能够及时调整方向；……