摘 要：随着经济贸易全球化，相应国家“一带一路”发展战略，我国有越来越多的企业开始尝试国际化战略。在这个过程中，企业通过上市获得公开资本市场的财务支持是迅速扩张发展的重要保障。为了使企业得到更加长久的发展，各企业经营者都在不断优化管理的方方面面，而财务管理作为一个企业经营的命脉，更是各企业一直关注的重点。但在随着企业会计制度、税收制度等外部环境方面不断改变，一些上市企业的财务管理工作也发生了一定的问题，本文将对这些问题的成因进行分析，并提出相应的创新手段以及创新对策，仅供各上市企业进行参考。

关键词：上市公司；财务管理；创新；延迟性

随着社会主义市场经济发展，我国很多传统行业的市场的竞争十分激烈，企业为了在这种环境下生存下去，并尝试拓展国际化的市场的过程中，开始选择获取更多公开资本市场支持并选择上市。这一选择虽然为企业的发展带来了融资的便利、价值发现、品牌建立等诸多优势，但同时也为企业带来了不少的挑战。对企业财务管理进行的创新和完善，解决目前管理中存在的问题，并按根据企业的行业特点、客户类型、所处市场位置及企业战略和组织架构的客观情况，对财务管理方式进行选择，从而形成适合企业发展的财务管理策略，更好的支持上市企业的业务发展。

一、上市公司中财务管理的现状

1.危机意识方面的问题

在对我国上市公司进行调查时笔者发现，如果企业的危机意识不足，就会导致企业的财务控制水平相对较低，使得上市公司的财务管理并不能控制在适当的范围之内，而财务收入与支出的有效性与真实性也无法通过财务审核的方式来证实。与此同时，没有对企业内部进行有效的控制这一现象也是由企业的危机意识不足造成的，这样的现象很容易造成企业无法对财务中存在的风险进行控制，进而导致企业的运营出现问题。

2.财务管理制度方面的问题

财务的管理制度对于企业的财务管理而言具有十分重要的作用，一旦企业的财务管理不完善，就会对企业的财务方面造成十分不利的后果，目前一些上市公司的财务管理系统相对较为混乱，导致很多财务管理者虽然付出了大量的时间和精力，但仍然没有取得预期的管理效果。与此同时，由于管理制度的不完善，一旦在管理过程中出现失误，管理系统无法对错误进行报警，致使管理人员无法及时了解问题所在，对企业的经济效益以及社会效益会造成直接的影响。

3.成本效益方面的问题

在成本效益方面的问题，主要就是成本效益过低的问题。这一问题对于企业带来的影响范围非常广，如果一个企业的成本效益过低，就会造成企业财务管理水平受到直接的波及。与此同时，成本效益过低还会导致企业的财务管理人员不能定期对公司的财务状况以及财务管理工作进行科学、合理的评价，从而对财务工作的效率与优化造成了直接的阻碍。

4.预算指导方面的问题

在财务管理工作中，预算工作有着特殊的作用，能够对财务管理工作进行有效的指导，因此预算指导的效果会对财务的整体管理水平造成直接的影响。一般情况下，上市公司在对财务方面进行管理时，都会包括预算管理以及编制预算等方面的内容。而预算指导效果不佳，会对造成企业日常收账、资金预算以及付款管理等方面受到影响。

二、对财务管理进行创新的手段

随着时代以及市场的不断变化，各企业的财务管理内容也随之发生了一定的变化，而财务管理是以人力资源、自然资源以及信息资源等方面的资源为依托的，因此一旦这些资源发生变化，财务的管理方式也会发生变动。同时，在筹资管理方面，现在企业的管理已经从物质资本转变为了物质与知识资本的新模式；在投资管理方面，则要以智力以及风险投资作为基本的管理手段；在收益分配方面，要按照员工为企业做出的贡献来决定员工的薪酬待遇。

财务管理的手段以及内涵都随着管理理念的创新而随之发生了变化，企业会随着时代的变化对自身的管理方式进行不断的变化，期望以此能够使企业跟上时代的形势，满足市场的需要，从而获得更大的发展空间以及经济利益。现代的财管管理都是通过现代技术与网络技术的运用，来对企业的物流、信息以及资金等方面的原因进行管理的，较为智能，使用现代技术来代替人工管理模式，能够有效降低管理中的错误率，同时能够通过电脑对经营以及投资等方面的信息进行备份保存，不仅可以提升信息数据的安全性，同时还能提高信息数据的使用率，将信息中具有的价值充分发挥出来，从而使企业的管理更加高效化、科学化。而且上市公司的财务运算工作量极大，通过计算机的辅助，既能提升财物数据的计算速度，减少计算中出现的失误率，同时还能利用网络对企业进行综合性的管理与核算，真正实现高效率的远程管理，从而将企业的财务管理更加集中化。

对企业的财务管理进行创新，从某种角度而言，就是将原来较为被动的事后分析管理模式，转变为主动式科技自动化管理模式，在新财务管理的模式之中，人才资源所具有的价值是财务管理中的关键所在，使人才各尽其用，有效提升财管管理工作的效率。同时要以风险管理作为财务管理进行创新的主要方式，通过计算机与网络技术对财务各方面的工作进行管理与分析。

三、对财务管理进行创新的措施

1.分析企业情况，科学进行创新

企业想要对自身的财务管理进行创新，首先就要对时下的市场进行有效的分析，根据市场的需求以及企业的实际需要，对企业目前的财务管理理念以及管理方式进行全面、客观的分析，对内部控制以及核算中的薄弱环节进行强化，提高财务信息的时效性与准确性，将会计监督管理工作中的价值充分发挥出来；其次，要引进最新的信息管理技术，通过信息技术对财务的管理结构和手段进行适当的改进与完善，进而增加企业财务信息的利用价值，使信息数据能够在企业内部实现共享，将信息具有的价值最大化的开发出来；再次，企业在对自身的发展战略以及经营方式进行调整时，财务管理也要随之进行适当的变化，要保证对企业内部控制的有效性，进而确保财务管理的有效创新。与此同时，企业还要注重对财务风险的管理，要按照企业的实际运营情况设置风险控制机构和体系，要以财务部门为主，对企业的证券以及审计进行有效的监督，从而减少公司管理中存在的风险，提高企业财务控制能力和风险识别能力，为企业财务的稳定发展提供有力的保障。

2.降低财务管理的延迟性

对财务管理工作进行创新的关键之一，就是要有效降低管理中存在的延迟性。首先企业要对延迟性产生的原因进行分析，如是由于财务部门人员工作习惯的问题，企业应对员工进行全面的培训，不仅要让员工认识到延迟习惯对于财务管理的不良影响，进而增加员工的责任心，使其能够自觉改正自身存在的问题，提升工作效率。与此同时，在对员工的工作习惯进行改善时，还要注重对员工管理方式操作的合理性，要对员工进行定期的考核，检查其特种日记账以及会计电脑化的使用是否合理，从而有针对性的对财务人员的工作技能进行提升，不断优化企业的财务管理水平。

3.对管理状况进行审视，有针对性对财务管理进行优化

对企业内部的财务管理进行创新的目的就是为了对企业财务方面的管理进行优化，从而帮助企业不断提高自身的运营能力，从这一出发点来看，想要对企业财务方面的管理进行改革，就需要找出企业在管理方面存在的问题，并有针对性的对其进行不断的改进和创新，可以从三个方面着手开始对财务管理进行改进：一方面，企业亚要对本公司的财务预警系统进行全面的审视，并提高对这一系统使用水平，确保能够对企业的财务情况进行实时的监控，一旦财务方面出现危机或者风险，该系统就能及时发现，并做出适当的处理；一方面，要建立财务预警模板。在对财务风险成因进行分析时可以发现，收支性以及现金性诱发这一风险的主要原因，而且在建立模板时，信心沟通、速动比率负相关性以及控制活动三方面都和以往的财务理论之间存在着一定的差异性。其中速动比率会因企业资产变现能力的变化会发生一定的变化，一个企业的速度比率会对企业的短期债务偿还能力产生直接的影响；另一方面，各企业要对管理方式进行调整，由原来的分化式管理变为集中式管理的模式，将企业的资源有效整合起来，强化企业的资本运营，并通过对资源进行集约化管理的方式，将资金流向有效控制起来，进而优化资金的利用率。与此同时，想要对财务的管理进行创新，必须要对企业的财务管理理念进行改变，从而应对企业股改之后的运营情况。

四、结束语

国民经济水平的不断提升，不仅给我国的各个企业带来了发展的机遇，同时对于企业的生存而言也是一项不小的挑战，上市公司想要在这种情况下获得更大的发展空间，就需要根据市场的变化，对企业的财务管理不断进行创新和优化，解决财务管理中存在的问题，进而时带动企业更加平稳的发展，使其能够为企业的发展带来充分的有力的支持。

参考文献：

[1]吴云虹.新时期上市公司的财务管理创新[J].中国外资，2013，01：135-136.

[2]高慧.对上市公司财务管理工作创新的探讨[J].时代金融，2013，03：67.

[3]李小芳.探析上市公司财务管理工作创新[J].经营管理者，2015，11：77.

作者简介：赵龙（1988- ），男，汉族，北京人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理