于晓蕾

[摘 要]在当前社会经济发展的持续推动下，我国对于电力供应的需求持续增加。在这一发展机遇和挑战下，我国电力建设必须紧跟市场发展，加快建设进程，积极适应当前社会日益增长的电力需求。这需要电力工程建设的质量和水平能够满足快速增长性建设的发展需要，亟需发展研究出精细化建设管理措施，增进电力工程项目管理的综合水平。笔者结合自身岗位的多年工作经验，立足于当前我国电力事业发展和电力工程建设管理的相关实际，通过本文详细分析论述了关于电力工程建设项目的精细化管理措施。

[关键词]电力工程建设；精细化管理；方法措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0371-01

电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。为实现对社会发展和人民生活提供最基础的电力供应保障，保证社会生产和日常生活的稳定发展，电力工程建设项目必须紧抓精细化管理。

一、精细化管理概述

（一） 精细化管理概念

在电力工程建设项目中的精细化管理措施即是指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分阶处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效[1]。

（二） 精细化管理的发展意义