■ 朱士俊刘卫荣

医院集团化的思考

■ 朱士俊①刘卫荣②

医院集团化 分诊转诊 分级诊疗

医院集团化在世界范围内已经成为医疗服务体系建设的重要发展模式。通过整合医疗资源，可有效提高集团内医院的医疗质量和工作效率，增强医院集团的综合竞争力。阐述了医院集团化的定义、发展背景、组建方案、优势和问题，旨在寻找更有效的方法促进医院集团化健康发展，进一步优化资源配置，提升医院服务能力，为人民群众的健康服务。

由于我国医疗卫生资源总量不足且分布不均衡，大量优质人力资源、先进技术和医疗设备等集中在大城市的三级医院，吸引大量病人前往就诊，而基层医院的医疗服务能力不足，得不到患者认可，医疗资源被闲置；政府对公立医院财政投入不足，且引导、控制和整体规划力度不足，致使公立医院追求经济收益而忽视公益性。因此，如何利用有限的资源满足人民群众日益增长的卫生服务需求，如何发挥政府作用恢复公立医院公益性是我国医改需要思考和解决的重要问题［1］。

在新一轮医改中，中央明确要求加强公立医院公益性，保证基本医疗卫生服务的公平性、可及性和适宜性；调动医务人员的积极性，推进分级诊疗制度和医师多点执业，进一步完善医疗服务体系，合理优化布局和结构，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务，从而有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”等一系列社会公众问题［2］。……