临床科室行政助理模式实践探索

2016-11-06伟袁江帆杨

中国医院 2016年10期

■ 田伟袁江帆杨冬

临床科室行政助理模式实践探索

■ 田伟①袁江帆①杨冬①

公立医院临床科室行政助理精细化管理

为了探索公立医院临床科室推进精细化管理新模式，提升科室绩效管理效率，北京积水潭医院借鉴欧美国家临床科室经理管理模式，探索试行了行政主任助理辅助临床科主任的新型科室管理模式。经过两年多的探索与尝试，临床科室各项管理工作，特别是科室建设与绩效管理工作取得了一定成效。

Author's address：Beijing Jishuitan Hospital，No.31， Xinjiekoudong Street， Xicheng District， Beijing， 100035， PRC

行政主任助理模式是借鉴国外临床科室经理管理模式的内涵，通过探索改变国内大型公立医院科主任管理科室现状一个质的飞跃。进行临床科室专业化管理是近年来盛行于美国、欧洲、澳大利亚等国家和地区的一种临床科室管理模式［1-2］。其特征主要是由临床科室工作人员转型到管理岗位，对科室各领域进行专业化管理。

1　行政主任助理选拔机制

借鉴国外临床科室经理遴选经验，我院于2012年9月开始组织院内竞聘6名骨科科室行政主任助理。通过科室推荐及个人自荐两种方式参加竞聘，竞聘人员设为本科室内资深护理人员及医生。通过竞聘，有6名护理人员竞聘成功。任命后对科室行政主任助理进行了为期3个月的科室绩效与管理专业知识的岗前培训。于2013年1月开始正式上岗，为科主任分担部门科室管理职责。