● 王碧英 杜欠欠

谦卑型领导的研究述评与未来展望

● 王碧英 杜欠欠

随着组织环境的动态性、不确定性和不可预测性的不断增强以及一系列公司丑闻的出现，组织愈发强调谦卑对于领导行为的重要性。学术界近十年才提出谦卑型领导这一概念，目前中西方相关的实证研究还很少。研究系统地梳理了谦卑型领导的研究起源、内涵特征、测量演变、与其它领导理论（公仆型、真诚型、变革型领导）的异同以及前因后果，并对未来的研究方向进行了较为全面的展望，以期对以后的研究具有借鉴意义。

谦卑型领导 谦卑 影响因素 影响效应

Collins及其团队在一项历时5年的研究中发现，与未能实现或保持卓越的公司相比，保持长久卓越绩效公司的突出特征是在公司过渡期中出现了极度谦卑的第5级经理人，他们表现出诸如安静、谦逊、平和、羞怯、不抛头露面等特征，与后一类公司中以自我为中心的领导风格形成了鲜明对比（Collins，2009）。纵观当前比较流行的“自下而上”的公仆型领导（Greenleaf， 1977）、真诚型领导（Avolio & Gardner，2005）等理论，也无不强调谦卑在其中发挥的重要影响。近十多年，公司行政领导的自我放纵、骄傲自大、权利意识以及自视过高引发了许多公司丑闻（Boje et al.，2004；Knottnerus et al.，2006），领导者傲慢和自恋成为做出糟糕决策的元凶（Chaterjee & Hambrick， 2007），因此，实践界和学术界对领导者谦卑的呼声也越来越高。此外，由于组织环境变得更加动态、不确定和不可预测，上层领导者在上层解决所有的问题变得越来越难（Senge，1990∶7）；因此，组织越来越强调领导者应展现更多的“自下而上”的谦卑型领导（humble leadership）行为（Chiu et al.，2012；……