崔瑶

摘要：财务共享服务中心建设是集团企业在“互联网+”时代背景下实现现代财务转型发展的必然趋势。财务共享服务中心借助信息技术，可以促进战略实现和价值创造，提升资源整合和工作效率，降低运营成本和内控风险。因此，集团企业如何建设好财务共享服务中心成为当前急需研究的课题。本文从分析集团企业建设财务共享服务中心的意义入手，提出了构建财务共享中心的对策，以期对当下集团企业财务管理实践有所启示。

关键词：集团企业 财务共享服务中心 对策

国家“十三五”规划已将“互联网+”作为发展战略之一，互联网技术正推动着集团企业财务管理由传统的会计核算电算化向财务云计算和大数据发展。同时伴随着集团企业生产经营规模的日益扩大，传统财务管理模式运行效率低、运营成本高、资源未得到充分利用等局限性日益凸显，制约了集团企业发展战略规划的有效实施。因此，集团企业建设财务共享服务中心十分必要。

一、集团企业建设财务共享服务中心的意义

集团企业财务共享服务中心借助信息技术，以财务业务流程优化为基础，以提升流程效率、降低运营成本和创造价值为目的，将与决策成功相关性低、重复度高和工作量大的费用报销、报表编制等会计核算工作，从下属分子公司中剥离出来，归集到集团财务共享服务中心统一处理，以促进财务会计与管理会计的分离，加快实现企业财务转型，提升企业财务管理价值，构建能够促进企业战略目标实现的全新财务管控体系。……