宋占新

摘要：古人云：凡事预则立，不预则废，也就是说企业做任何事情首先要有预算，从企业的战略规划到市场营销、经营管理、生产班组等必须有全面的预算，作为行动纲领和指导经营生产运营的实现目标。经过几年来实践过程验证，运用全面预算管理是提升企业管理水平的重要抓手之一，现就全面预算管理方面的工作体会阐述如下，供大家参考。

关键词：全面预算管理 企业 管理水平

一、企业全面预算管理的由来

（一）国外的预算管理发展历程

预算最初起源于西欧发达资本主义国家的政府财政预算，主要用于平衡政府财政收支，预算起到明显的财政增收节制支效果，是政府创造的管理手段。随着20世纪世界经济重心向美国转移，政府预算管理，被多数美国的企业所使用，用于管控企业的经营、收入和费用支出等活动，制定企业产品标准成本预算，在生产过程中严格对标执行，实际脱离预算差异，及时分析原因改进，达到加强企业的管理提高工作效益的目的。企业预算管理逐步演变为一种重要的管理抓手。

（二）国内企业预算管理的发展过程

1994年之后我国实行市场经济，市场分配资源，市场调节供需关系。并完善和修改了计划经济时代的会计制度、准则，推出了新的税制，打破了原有的运行模式。随着改革开放的不断深化，人们逐渐开始重视全面预算管理。进入新世纪，财政部、证监会、人民银行等政府主管部门，针对美国……