刘浩博 代鸿志

摘要：2006年财政部颁发了《企业财务通则》，规定企业应当建立以现金流为核心的健全的财务预算管理制度，实现企业经济效益的最大化。全面预算管理工作作为企业各项工作的关键环节，可促进企业各项资源的优化配置，其工作质量的高低，直接关系到企业经营成败。因此企业要在强化资金预算的基础上，形成以现金流为核心的全面预算管理模式。本文首先阐述实施以现金流为核心的全面预算管理的重要性，其次论述了如何进行模式构建，最后重点探讨以现金流为核心、整合、提升全面预算管理的具体措施。

关键词：现金流 全面预算 预算管理

为了适应市场体制改革实现自身发展目标的需要，各大企业不断加快了全面预算管理工作，企业预算管理工作取得了一定的进展，发挥了重要成效，但是实际工作中仍存在一些问题，如资金失衡，预算管理制度不健全、预算超支等，为了进一步推动企业快速发展，实现经济效益和社会效益的发展目标，要不断注重发挥现金流在全面预算管理工作中的核心作用。

一、实施以现金流为核心的全面预算管理的重要性

以现金流为核心的全面预算管理主要是指全面预算编制以现金流为核心，企业内各部门根据自身职能、业务目标、经营业务计划初步制定资金预算草案，并测算现金流入量和流出量，并将草案汇总呈交至预算管理部门，预算管理单位根据各部门的预算草案，以量入为出为基本原则，实现各种资源的优化配置。……