郭菲菲 邢婷婷 吕建芳

摘要：从上世纪八十年代开始至今，黄河开发自己的企业，开展企业经营工作已经三十余年，成果不可谓不大。但有成绩，也有不足。本文以山东黄河河务局黄河河口管理局为例，分析了黄河经营开展中存在的问题和解决之道。希望对黄河系统乃至水利系统经营工作的开展提供一点借鉴。

关键词：黄河 黄河企业 经营管理

由于事业单位经费不足等现实原因，黄河系统涉足经营势不可免。从上世纪八十年代开始至今，黄河经营工作已经开展了三十余年，成果不可谓不大。但有成绩，也有不足。

一、黄河水利系统涉足经营的历程

黄河上涉足经营创收是从上世纪八十年代初开始的，一向从事修、防、管、灌的黄河人肩上又多出了个“营”字，成为修、防、管、灌、营五大职能。刚搞经营那会，不仅各级领导重视，职工积极性也高。黄河河口管理局（当时单位名称为东营市黄河修防处）成立了“工程处”，各县区局都成立了机械队，购买了铲运机等施工设备，立足黄河、打入社会、组织创收。虽然施工的技术含量和机械化程度不是很高，但大家都认为是干得一项事业，努力拼搏，埋头苦干，夏顶烈日、冬冒严寒，一年近300天奋战在工地上无怨无悔。机关和从事后勤的职工同志们除主动当好后方外，也融入淤区开发、种植养植、庭院经济等多种经营的行列。真可谓全民动员、红红火火。加上当时事业经费较足，内部工程活多，社会经营市场不象现在这么残酷，所有经营项目，特别是工程施工项目效益都比较客观，可以说只要有活源，必定能赚钱。……