陈文

摘要：农村信用社业务相对单一，中间业务发展不足，利息收入占了总业务的很大比重，而利率市场化将大幅挤压银行业的利差和利润空间，严重影响农村信用社的整体盈利性。农村信用社为实施成本精细化管理将涉及到方方面面，不仅仅是内部控制，同时也涉及到风险的管理和成本的控制，应该通过对各个环节的协调，实现农村信用社成本的精细化的管理，促进农村信用社的和谐发展。

关键词：农村信用社 精细化管理 措施

精细化管理在一些发达国家使用是比较广泛的，可以实现各类职能的精细化的分工，提高工作的质量，符合现代化管理的相关理念。是在常规管理的基础上，实现的一类新型的管理方案，这一管理模式可以降低成本。

一、农村信用社成本管理的现状

农村信用社的主要成本有产品成品、客户成本、部门成本、项目成本和人力资源成本等。在进行产品成本的管理中，很多信用社还是采用原有的成本管理方式，产品的成本可以采用精细化管理，随着营销管理水平的提高，针对产品信息化管理的要求，股份制商业银行基本上已建立起统一的产品目录雏形。在SAP系统PA中，可根据现有的个人业务、公司业务、同业和投资业务四个产品大类建立对应的产品组，然后按树状结构实行产品细分。客户成本也可以实现精细化管理，可以将客户成本进行分类，分成公司客户、个人客户、同行客户等。

二、农村信用社实施精细化管理的措施