马方专栏

中国的中小企业寿命都比较短，做企业如同做人，既要学会善始，更要学会善终。

中国的民营企业老板多数是草根出身，没有受过系统的科班教育，多数是野蛮生长，往往是企业做得稀里糊涂，死得也稀里糊涂。很多企业是因为股权结构不合理而发生内讧，创始人被干掉，比如真功夫、爱多VCD、雷士照明等。也有很多是被投资人赶走，比如新浪王志东、俏江南等。这些年跑路的老板多数是因为资金链断裂而倾家荡产、资不抵债。如果这些老板知道做企业会是这样的结果，我想他们一定会选择不做企业，或者会换一种玩法重新来做。

中国的中小企业寿命都比较短，平均不到五年，死掉的是多数，活下来的是少数。这就让我们不得不思考一个问题：中国的民营企业如何才能做到善始善终？说一个人“不得善终”在古代其实是一句骂人的话，做企业如同做人，既要学会善始，更要学会善终。

做好控制权设计

如果创始人失去了对公司的控制权，其实也意味着公司丢失了灵魂，所以做好控制权设计非常关键。首要的一点是股份不能平分，一定要有一个大股东，也就是带头大哥，最好是创始人占大股，不要让投资人占大股。因为创始人和投资人对公司的情感和追求不同，对公司的影响和运作会有不同，会带来不同的发展结果。其次，要有一定的规则。没有规则，所有的事情就都可以是弹性的，无章可循，混乱无序就成为常态，公司很难有发展。……