佚名

10.领导班子正职之间有矛盾或意见不一致时，副职如何处理？

正职之间有矛盾或意见不一致时，副职要尽可能做促进矛盾缓和的工作，不要参与其中，产生负面作用。

对重要问题，意见不一致，在会议或其他场合征求意见的过程中，副职可以把自己了解掌握的情况（即使是某个侧面）实事求是地摆出来，可以委婉恰当地表明自己的意见，请正职斟酌取舍。

对不紧急的事，意见不一致，副职不要催，可以缓一缓，等待正职之间统一认识。

对急需办理的事，意见不一致，副职可以找正职反映新情况，汇报新想法，提出两种以上意见供参考。

当某个正职主动找到副职商讨时，副职要多说两个正职的接近点，反映双方的正确方面，帮助分析比较，发挥促进疏通粘合作用。

11.领导班子正职如何在基层领导和职工中树立副职威信？

一是正职要以对待朋友的心态对待副职，团结依靠副职。

二是公开授权发话。正职要分配给副职主管某方面工作的权力，让副职有职、有责、有权、有威，有足够的机会在公开场合发言，并表示认同，让广大职工感到，正职对副职是充分信任依赖，放权、放心、放手的。

三是全力支持鼓励。参加副职主持召集的会议，支持他说了算，定了干；肯定有成绩首先是副职的，并在各种会上给予表扬鼓励；当副职遇到困难时，及时具体帮助出主意，让副职“有魄力、有办法”的面貌出现在职工面前。

四是主动谅解揽过。当遇到紧急情况或较大问题来不及请示报告时，对副职要谅解；……