佚名

10.领导班子正职之间有矛盾或意见不一致时，副职如何处理？

正职之间有矛盾或意见不一致时，副职要尽可能做促进矛盾缓和的工作，不要参与其中，产生负面作用。

对重要问题，意见不一致，在会议或其他场合征求意见的过程中，副职可以把自己了解掌握的情况（即使是某个侧面）实事求是地摆出来，可以委婉恰当地表明自己的意见，请正职斟酌取舍。

对不紧急的事，意见不一致，副职不要催，可以缓一缓，等待正职之间统一认识。

对急需办理的事，意见不一致，副职可以找正职反映新情况，汇报新想法，提出两种以上意见供参考。

当某个正职主动找到副职商讨时，副职要多说两个正职的接近点，反映双方的正确方面，帮助分析比较，发挥促进疏通粘合作用。

11.领导班子正职如何在基层领导和职工中树立副职威信？

一是正职要以对待朋友的心态对待副职，团结依靠副职。

二是公开授权发话。正职要分配给副职主管某方面工作的权力，让副职有职、有责、有权、有威，有足够的机会在公开场合发言，并表示认同，让广大职工感到，正职对副职是充分信任依赖，放权、放心、放手的。

三是全力支持鼓励。参加副职主持召集的会议，支持他说了算，定了干；肯定有成绩首先是副职的，并在各种会上给予表扬鼓励；当副职遇到困难时，及时具体帮助出主意，让副职“有魄力、有办法”的面貌出现在职工面前。

四是主动谅解揽过。当遇到紧急情况或较大问题来不及请示报告时，对副职要谅解；当副职确有失误时，要就事论事予以总结，并主动承担责任，不能在公开场合批评，这样，既给副职以信心和宽慰，还可让职工看出正副职之间的紧密团结，增强克服困难的信心。

12.领导班子副职如何在职工中维护正职的威信？

一是副职要懂得，正职的威信不仅是个人威信，而是包括副职自己在内的领导班子集体的威信，在任何时候都要维护正职的威信。

二是在有正职的场合，副职要摆正位置，甘当配角，不要喧宾夺主。

三是副职在正式场合讲话时，无论正职是否在场，都应恰当强调正职关心重视某方面的工作，强调正职的作用，借以突出正职权威。

四是当正职处于矛盾焦点，一时难以解脱，或遇到难度大、得罪人的事时，副职要主动出面，化解矛盾，大胆处理，承担责任，避免正职出现尴尬的窘态。

13.党政正职在沟通讨论问题过程中，观点、想法不一致时如何处理讨论事项？

首先要做到不一致不上会，然后采取开诚布公、互相尊重、充分沟通的原则，求得认识的逐步统一。观点、想法不一致时，可先区分出共同点和不同点，不同点先放一放。各自再对问题的背景情况作进一步的调查研究，换位思考，征求更广泛的意见后，再在一起讨论，共同分析。同时要区分问题的紧急程度，如不紧急，可以先将问题放一下，两人彼此从对方角度或换角度思考后再讨论，看是否能达成一致，也可派有关部门就此事项进行调查研究，提出处理意见，供进一步沟通时参考。如果问题紧急或思考后仍达不成一致意见，双方要相互理解和尊重，看问题归为哪一类，属于党委书记负责的工作范畴，原则上尊重党委书记的意见；属于行政正职负责的工作范畴，原则上尊重行政正职的意见；不论两个人的观点、想法如何不一致，对外必须保持一致。

14.正职与副职在个别讨论某个问题时，观点、想法不一致时，正、副职如何处理该事项？

正职与副职在讨论问题过程中，观点、想法不一致时，正职应重视副职的意见，要充分听取副职意见，尤其要注意倾听主管副职在其范围内掌握的第一手情况，要学会综合大家的意见，特别是不同意见，发挥班子成员集体智慧和整体作用，在充分发扬民主的基础上形成决策。副职要把握好自己的定位，对正职负责，有责任提出有价值的建议，供正职参考决策。一旦正职形成确定的决策意见，副职必须贯彻执行。

影响决策的意见分歧尽量避免出现在正式场合，应事先沟通，若难以形成统一，对不必马上办的事项，可再多次商议；对需要马上办的事项，正职有明确的清晰的意见时，应以正职决策意见为准，副职可以保留意见，在行动上要坚决按正职决策意见办。

15.党政正职在领导班子决策过程中要避免出现哪些问题？

一要避免决策前只听取单方面建议或信息作为决策依据。应尽可能地多找各方面人员或不同部门了解情况，听取建议。

二要避免上会时只是集中少数人意见。党政正职要营造班子成员都愿讲话的氛围，多引导，创造让大家充分表达观点的环境。

三要避免把重大分歧带到会上或公开化。党政正职没有形成一致意见的方案，一定不要上会讨论。

四要尽量避免对只有一种建议的方案作结论。要综合考虑各方因素，进行多方案选优或多方案比较，但多方案时主管业务机关一定要有倾向性意见。

16.两个正职商量好的事，在领导班子会上如何向成员表达？

首先明确班子会上要表达的事项类型。是行政的，行政领导主讲，全面阐述；书记补充，强调重点。是党委的，书记主讲，全面阐述；行政领导补充，强调重点。

特殊情况下，两个正职对议定事项考虑要周全，已有决策方案的可以先把决策意见提出，在讨论中利于统一大家思想和行动。

一般情况下，主讲正职先介绍事项的由来、状况、初步研究的意见，表示需要由大家讨论，集思广益，以形成正确决策。在完善补充、强调重点时，应注意首先肯定或同意主讲正职的意见或讲法，再就此事的重点或关键进一步阐述和引导，同时也要表达需要听取大家意见。补充完善应简洁，不宜重复和陈述时间太长。

有些重要的事项，还要做好事前沟通。上会前，主要领导要与主管领导或相关领导作必要的小范围讨论沟通，征求他们的意见，尽量统一认识和看法，如发现问题或分歧，也好及早研究解决，这样才更利于会议决策。

17.当主管领导提交和介绍某议题方案时，其他成员应注意什么？

其他班子成员都要本着认真关注、积极负责的态度，设身处地地从主管领导角度帮助思考，以形成班子良好的工作氛围。首先，要重视主管领导的意见，并从自己工作相关性角度思考，提出意见；其次，对议题内容有好的建议时，要帮助完善和补充方案；第三，如果认为议题内容有原则问题、重大问题时，可提出批评。

主持会议的正职领导也应注意正确引导，形成民主讨论的氛围，以有利于形成共识，最后做出决策，并对后续工作提出希望和要求。

18.在有上级领导参加的会议上，如何安排各级领导讲话？

有标准议程的会议，例如党代会、职代会、团代会，按照相关规定议程安排领导讲话。

无标准议程的会议，有上级领导参加会议时，按照自下而上的原则安排领导讲话。本单位领导讲完话后，安排上级领导讲话。若上级领导班子成员带了机关部门负责人，则把该部的负责人比本单位同级领导干部高一格对待。当上级领导班子成员来了两名同级领导时，讲话顺序就会议内容而定，若是党务方面的内容，党务领导安排在行政领导之后讲，若是业务方面会议则相反。

（摘自理论网）