· 韩雪亮

中国本土企业转型变革过程中管理者情感依恋量表开发

· 韩雪亮

文章通过对28位中高层管理人员的实地访谈和两次问卷调查，经探索性因素分析（302个有效样本）和验证性因素分析（656个有效样本）开发了一个中国本土企业转型变革过程中管理者情感依恋测度量表。结果表明：管理者情感依恋由生活依恋、工作依恋和情境依恋3个因子构成，生活依恋与工作依恋呈正相关关系，二者还分别与情境依恋呈正相关关系。研究内容不仅给培育组织情感文化带来了启示，同时也为通过情感策略推动企业转型变革提供了新途径。

转型变革 管理者情感依恋 量表开发

一、研究背景与问题提出

在“UVCA”，即动荡（volatility）、无常（uncertainty）、复杂（completely）和模糊（ambiguity）时代，企业要想基业长青，就必须要施以主动转型（博西迪， 2015∶X）。根据Yin（2005， 2014）对西方企业转型过程的研究结果：只有那些在管理体系、营销体系、生产体系、信息技术和人力资源系统5类事件中的至少4类事件上发生变革，且这些变革促使其经营业绩在随后的5-7年间发生显著改变的企业才能被称之为成功实现转型的企业。因此，从本质上来讲，企业转型等同于其在具体经营实践过程中全面实现变革（Poon， 2004），应隶属组织变革的范畴。从客观实践来看，随着中国转型经济的到来，“三期叠加”（增长速度进入换档期、结构调整面临阵痛期和当前刺激政策消化期）对企业经营的消极影响日趋显著，企业经营的外部环境日趋复杂。在新常态经济下，组织变革的方式在不断革新、节奏在不断加快（Haffar et al.， 2014），转型变革也已成为中国本土企业今后发展的新常态。……