梁绪鹤

摘要：随着我国经济进入新常态，建筑市场有所萎缩，在激烈的市场竞争中 现金流量好的企业更有竞争优势，施工企业要想在竞争中生存和发展，现金流管理成为重要因素。在此背景下，笔者结合自己的工作经验，从企业财务管理角度详细分析了目前施工企业现金流管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的策略。

关键词：施工企业 现金流管理 问题 对策

随着我国经济进入新常态，建筑市场有所萎缩，面对日益激烈的市场竞争环境，如何加强现金流管理水平对于施工企业的生存发展、提高自身竞争力和获得更多的市场份额具有重要意义。下面，笔者从现金流管理的内涵及重要性出发，详细阐述现金流管理中的问题及对策。

一、工程施工企业现金流管理的内涵及重要性

（一）现金流管理的内涵

工程施工企业在日常经营活动中各项现金收入与现金流出之差即为现金流，现金流是工程施工企业日常的财务运行情况的最直接反映。现金流管理即是运用各种手段对于企业的现金流进行控制和管理，包括预测、计划、控制、统计分析以及战略决策等。科学的现金流管理方法和清晰的现金流是施工企业财务管理健康发展的标志，如果施工企业的现金流管理不够科学，会使得现金流管理处于低效或无效状态，提高财务危机发生的可能。

（二）现金流管理的重要性

1、增强战略决策的时效性

现金流量和利润都是企业制定战略决策的参考指标。……