张华

摘要：经济的发展带动了社会医疗体制的革新，医院不仅要在实际经营中思索科学合理的经营理念，也要逐步强化降低医疗活动成本的措施，从而在提升社会效益的同时，进一步优化医疗机构本身的经济效益。本文针对医疗机构成本管理的现实意义进行了简要的分析，并对医疗机构成本管理过程中遇到的问题和解决措施展开了讨论，旨在为医疗机构提供有效的管理意见，促进医疗机构的良性发展。

关键词：医疗机构 成本管理 问题 策略

一、医疗机构成本管理存在的问题

（一）医疗成本管理方法落后

在实际医疗机构经营运行的过程中，依旧存在工程财务化以及管理职能弱化的问题，由于成本管理系统措施的缺失，导致医疗机构管理模式和学习理念都存在一定的问题。医疗成本管理项目最关键的就在于整体医疗成本的优化利用和价值发挥，但是，在整体使用时，医院会在医疗活动结束后进行医疗成本的核算，这样的方式一定程度上提高了医疗机构成本控制的风险，存在很大的不确定性，医疗机构不能对医疗成本进行利用率的有效提高，实体经济效益也会大幅度缩水。

（二）医疗成本管理意识落后

任何行为的先进性都取决于思想意识的先进性，在我国医疗机构内部，对于成本管理意识的建立还存在诸多问题，在实际医院成本管理过程中，医院领导会考虑医院临床专家的医疗意见，却缺乏对整体临……