牛震

【摘 要】 本文先介绍了高效团队建设必要性，然后介绍高效团队的衡量标准，最后着重介绍了企业应如何建立高效团队，也就是说本文先后从高效团队为什么要建设、建设到什么程度、怎样建设三方面进行分析归纳和总结，相信本文的分析能对处于高速发展中的企业团队建设及相关问题的解决提供一定的借鉴和指导。

【关键词】 团队建设 高效团队 群体效应 沟通机制

激励机制 学习型团队

引 言

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了军事领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已經成为许多现代企业坚定不移的战略选择。

一、企业为何要进行高效团队建设

1.团队的概念。美国著名的管理学教授斯蒂芬罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

2.高效团队的作用。经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。……