赵健刚

摘要：内部控制工作对于建筑施工企业可持续发展而言具有十分重要的价值，但目前却也存在着亟需改进之处，尤其在信息化快速发展的当今社会，这些不足更为突出。在这种背景下，本文重点从风险内控与流程再造两个方面着手进行了相关研究。

关键词：建筑施工企业；内控工作；困境；推进策略

一、建筑施工企业内控工作的困境

（一）工作整体性不足。我国建筑施工企业内部控制普遍缺乏整体性，主要表现在内部控制的制定、主体内容和方式都带有部门色彩。目前，企业内控主要由内审部、风险管理部或财务部主导。风险管理部门的职责在于全面监控企业的总体风险，并对重点业务和环节进行风险监控。由风险管理部门主导的内部控制对于总体业务风险能够从体系上把握，但对于业务关键点和控制点的认识却不及其他具体业务部门明晰，其内部控制的现实性、可操作性都受到很大挑战。

（二）内控流程亟需创新。这具体体现为如下两个方面：第一，制度亟需健全。基本上相关制度属于原则性规定的较多，而企业财务管理需要具体的、可操作性的、细致的指导，预算流程管理没有做到标准化、细化。第二，预算流程依赖员工人工完成有些企业由于种种原因，没有及时引进现代化信息技术系统设备，于是预算的分析和执行依赖员工的人工操作，导致财务部门不能及时衔接项目计划和预算报表的编制，其也会导致数据的分析评价误差扩大。……