刘寅

摘 要：工程质量进度是的保证，是衡量我们企业竞争力的一个重要指标，不论过去现在还是未来，都需要引起我們的长期重视，在保证工程质量的基础上加强工程进度管理，然而，部分建筑施工单位一味的追求施工进度，而忽视了施工质量的控制。同时，建筑施工安全事故也时常出现，对生命安全造成严重威胁。因此，加强施工的质量控制及其安全管理是当前建筑工程发展的关键。文章主要对当前建筑工程施工进度的有效控制及质量管理进行了相关阐述。

关键词：建筑工程；施工进度；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0167-02

建筑工程施工质量控制是企业实现工程质量目标的基本保障，是企业重要的质量管理活动。当前，影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是将其归纳以后，主要分为建筑工程监理因素、建筑工程业主因素、资金方面的因素、施工技术方面的因素以及其他因素，这些因素都不同程度的影响着施工的进度进展[1]。建筑工程的质量和安全问题一直也是建筑业关注的话题，本文主要从建筑工程施工管理的施工进度管理为出发点，进一步探究了建筑质量的控制管理。

1 建筑工程的施工进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素等都对工程项目的进度产生影响。所以作为管理人员应当充分考虑施工过程中的材料、天气、人员及其他资源配备情况，编制合理的进度计划，阶段进度计划至少精确到月，分部精确到周，分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。做好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.1 施工进度控制的意识强化

在进行施工过程中，如想加强施工的进度管理，那么就应当加强对施工控制意识，并以此进行整体施工工作的有效控制，这作为最主要的强化意识，能够更进一步的促进施工工作的开展模式。有介于对施工成本、进度等多方面的关键因素影响，就应当站在工程施工的成本、质量等方面进行综合考虑，在强化了这些方面的因素后，其建设才能够在稳定的发展道路上进行不断强化。

1.2 施工工艺的强化管理

在进行建筑施工的过程中，工程施工工艺的规范性先进性，都是影响其施工进程的重要因素。为保证施工的有效性进展，应当结合相应的施工规范进行合理性分析，并通过严格的保障施工工艺的有效性，从而实现对高品质质量施工的进度控制。在进行施工建设管理上，应当通过有效的考察来实现对整体信息的严格管理控制[2]。

1.3 项目信息调查管理

在进行信息技术的管理上，依照已有的信息技术来进行全面的高速发展，从已有的时代形式进行有效的发展管理，通过有效的建设形式来实现对工作上的先进化管理。而在管理中，项目信息的变化，应当作为最主要的信息来进行调控管理，从而保证施工的有效性建设。

1.4 责任人管理制度

在进行施工管理中，为加强对工程进度的控制，应当加强对责任人制度的管理，从专业性的强弱以及技能培训上进行全面的考核，依据对专业理论知识形态的责任感认证，从而实现对整体操作能力的全面控制，这一形态对实际的工作要求等，都会产生较大的影响。在进行单位的建设中，所承包的单位会因为技术上的递交从而完成对责任信任机制上的管理。因此加强对管理层面上的责任管理，都会直接的影响到施工进度目标的有效控制，基于此，可以制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主单位的工作，设计单位的工作，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响[3]。

2 建筑工程施工质量的控制策略

随着科学技术的不断进步，我国综合国力的不断增强，同时也促进了建筑工程的蓬勃发展，工程施工进度管理中通过项目内部的建设管理，通过有效的评定办法进行定期的维护监督，从而实现对整体工程进度的调控管理。从原本的含义上来看，有计划的进行施工进度控制，能够更进一步的保证施工质量，以及在费用上的损耗使用。通过对各因素的分析评估，应当从多个方面的组织上进行分析，其对成本等方面影响，才能够得到有效控制，其高质量的信息结构，对整体成本的运营等，都能够极大的进行促进。作为事关国计民生的建筑工程，强化建筑工程施工质量控制是当务之急，也是任务艰巨的一项工作。因此，必须采取有效的管理策略控制建筑工程的施工质量。

2.1 建立完善的管理体制

我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制等都需要在施工现场进行考核，完善管理体系，对项目工程进行有效的管理。除了制定一些计划和部署，建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。

2.2 加强图纸设计的有效管理

建筑图纸对建筑工程施工单位的意义非同小可，因此，建筑工程企业一定要充分的认识到建筑图纸对自身发展的重要性。设计建筑图纸之前，一定要对施工现场进行勘察，保证建筑图纸的可靠性和准确性。当然，在图纸设计完成后，还要注意对施工图纸严格参考国家制定的图纸审查标准进行审查，一旦发现图纸有问题就要及时改正。

此外，建筑施工前需要对建筑工程施工做出具体的安全设计编制，在具体施工过程中应该注意的问题，遇到一些突发事件采取怎样的措施，对于一些有潜在风险的地方如何进行很好的防范，防止施工过程脱离安全的保障。除此之外，对施工区域和施工人员也应做出统筹安排，从整体入手，做出具体的规划和部署，保障施工能在顺利、有序、安全的状态下进行。

2.3 注重培养施工人员的专业素质

不管什么工作都要堅持以人为本，因为人是施工的关键，任何工程项目的开展都离不开人的操作，建筑工程也无法例外。相对于西方发达国家来说，我国建筑行业起步比较晚，对技术人员的培训也不够系统和完善。建筑工程的施工过程比较复杂，施工项目也都需要人来操作。培养施工人员的专业素质的目的，就是为了能够让施工人员熟练操作施工设备，在操作过程中避免不必要的失误。

由此可见，为了不给建筑工程施工管理造成不良影响，对施工人员进行专业素质的培养是非常有必要的。因此，要注重对施工人员进行管理，加强施工人员的专业技术培训，提高施工人员对施工设备的熟练度，提升施工人员的施工技术。施工人员在进行施工操作的时候，要严格的参照施工标准，为建筑工程的施工管理提供有效保障。

2.4 加强对建筑材料的控制管理

加强对建筑材料的监管，不仅是提高建设项目质量的前提，也是建筑工程能够安全施工的重要保证。为了避免建筑材料出现问题，施工企业要对建筑材料供应商进行调查筛选，注意选用的材料供应商一定要具有高度信誉，选用的建筑材料也一定要符合建筑工程施工的要求。对于一些已经进入施工现场的建筑材料，也不能有半点的马虎。严格检查核实材料供应商出具的一些试验报告和材料出厂合格证书。企业对供应商提供的建筑材料要进行抽样检查，做好建筑材料的现场管理工作。对一些检查合格的建筑材料进行有序堆放，做好相应的防护工作。

2.5 加强对施工现场的安全管理

安全与工程质量、进度息息相关，现场安全工作做得足够好，就能够促使工程顺利的按进度保质保量的完成。安全工作有自身的特殊性，当没有出现任何安全事故的时候，往往很容易被人忽略，不够重视，但如若一旦出现安全相关问题，小则造成停工、返工、影响工程进度、工程质量没办法保证，重则影响企业信誉，引起不良的社会影响。所以在日常工作中，安全警钟要长鸣，具体工作中应当加强施工现场的安全管理工作，要求施工人员严格按照施工制度作业，管理者对安全生产责任进行落实，明确划分各个部门中的安全生产工作。生产责任制的落实，需要通过层层部门的商讨决议。建筑工程企业管理者要根据安全生产的相关制度来建立奖惩制度，定期对作业人员进行考核。另外，还需要建立健全安全管理体系，加强安全技术管理，严格遵守安全规范，加强安全教育，提高广大职工安全防范意识，消除事故隐患。现场设置安全警示牌，坚持“安全第一，预防为主”。安全管理制度建立完善后，建筑工程施工企业还应对施工安全加强检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行施工的作业人员进行惩罚，减少施工安全事故的发生，保证建筑工程项目的安全进行。

除了以上的建议之外，对建筑施工安全管理工作也应加大资金方面的支持，对一些存在一定安全隐患的施工地点进行重点标示和做一些围护，还应引进一些先进的工艺和机械设备，减少安全事故隐患，为了防止施工过程中发生触电事故的出现，可以采用三相五线或者安装相应的漏电保护装置。

3 结 语

综上所述，改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到了较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。建筑工程管理必须从管理体制的完善、图纸绘制、施工人员素质、对建筑材料的控制等方面下手，保证项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 杨丽.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设 理论研究，2014，（13）.

[2] 刘润龙.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子 版），2015，（29）.

[3] 任云红.论建筑工程施工工序的质量控制[J].科技创新与应用，2013， （22）.