杨瑾

【摘 要】随着社会市场经济在不断的进行发展中，市场间的竞争愈加激烈。财务预算风險管理是目前公司企业正常管理过程中的重点目标，财务在日常的工作过程中工作形式较为繁琐，容易经常出现不可控的事件发生。按照市场环境，供电企业建立相对应的财务预算风险管理体系，加强对于项目建设管理中的资金体系，将企业中经济利润进行保证。

【关键词】电力企业；预算风险；管理

一、前言

财务风险是公司财务工作中的重要方向，是对于公司在进行财务结果与问题中的风险，公司在对于利润不断的追求中一定会承担相对应的经济风险。电力行业是一项具有特殊性质的行业，供电企业在的是否正常运行将对于人们的生产活动起着直接的影响。本文就对供电企业的财务预算风险进行研究。

二、财务风险预算管理理论

1.风险定义

在世界范围内对于风险的概念并没有一个清晰的确认，但是众多的研究中还是有两个主要代表，分别为美国的特瑞斯与威雷特。他们分别将风险中的不确定与客观性进行了主要的描述。在供电企业在进行实际管理中将事件的预算与实际结果如果存在较大的差别，差别程度越大，对于管理的风险就越大。

2.财务风险理论

财务在进行风险上面具有两方面的区分，分别为狭义与广义。在财务风险中的狭义上面是指对于资金的风险，广义上面是指资金风险中的所有不确定因素，不确定因素主要是企业在运行中的经济损失。……