吴琼

【摘 要】在市场经济中，医院是比较特殊的一个存在，它肩负着为民众提供一部分公共医疗服务的责任，发挥着政府福利职能，但随着社会的发展，医院也变得越来越市场化，医院想要在这种情况下实现可持续发展，就要兼顾经济效益。此时，作为医院管理体系中的重要组成部分，财务管理工作逐渐渗透到医院经营管理的各个方面。只有清楚认知医院的财务管理目标，才能更好地发挥出财务管理目标在医院财务管理工作的指导性作用。

【关键词】医院；财务管理；目标；途径

财务管理在医院的经营管理活动中占据着不可或缺的地位。“新医改”实行，并在其中提出了医院的总体改革思路在于改革管理体制、运行机制以及监督机制，不仅要健全完善好公共医疗服务体系，又要减轻公民的个人支付医药费用的负担，将公共医疗的卫生事业中的公益性质体现出来；既要牢牢坚持管办分开、政事分开的方向，又要不断规范对医院的管理。这既是医院改革的新要求，也是对医院的财务管理方面提出了新的目标定位，“以病人为中心，优化服务流程，提高服务水平与质量，拓宽资金的筹措渠道，降低运营的成本，并保证合理收益”。

一、新医改背景下医院财务管理目标分析

1.短期内的现实性财务管理目标

医院应该把生存作为发展的前提，首先，创建更合理的资本结构，把负债率维持在一个合理的水平上，在医院正常运营所需资金有充分保障的基础上协调好筹资风险与成本之间的关系，找到一个最优的平衡点，即用尽量少的成本、冒最少的风险来筹集到最大化的资金。……