牛靖

【摘 要】近几年，我国社会经济得到快速发展，医疗卫生体制在变革中完善，为更好地适应社会经济发展的基本要求，医院不仅制定了全新的医疗模式与经营方式，并在医院核算中引入全成本模式， 以此用来适应社会的发展需求以及激烈的市场竞争。推行全成本核算，是医院提升财务管理水平，实现其经济效益与社会效益最大化的必然选择。本文通过对医院在全成本核算管理存在的问题进行阐述，分析了完善医院实施全成本核算的具体措施。

【关键词】医院；全成本核算

随着我国社会主义市场经济的深入发展，医疗改革的不断深化，医疗市场竞争也日趋激烈，如何降低医疗服务成本，最大限度降低医院运行中的资源消耗，实现优质高效的运行状态，医院实行精细化管理下的全成本核算与管控无疑是我国医疗卫生体系的重要举措，是新医改背景下的一次重大突破。

一、医院在全成本核算管理存在的问题

1.全面成本管理重视程度有待提升

近年来，医院的很多职工，包括一些医院的管理人员的成本管理观念滞后，认识不足。只是一味的追求毛收入，追求医院的规模化，忽视成本控制，这使得医疗收入快速增长的同时，医疗成本也急速膨胀。对医疗收入支出的合理配比认识不足，没有对医院自身内部运行过程中所存在的问题及时发现，不能有效提高医院的运作效率和服务质量，客观上形成了医院的大而不强，阻碍了医院的健康长远发展。……