张悦

【摘 要】在當前市场经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争，企业要想取得较快的发展，单纯的依靠自身的努力是不够，需要与相关联的企业建立起良好的合作伙伴关系，形成供应链，并将其上升为一种管理方法体系、运营管理思维和模式，从全局性和整体性的角度来对产品经营的竞争力进行考虑，努力提高企业的经营效果。

【关键词】企业；供应链管理；企业供应链体系；运营模式

供应链管理作为企业的一种价值创造手段，直接影响着企业的绩效，同时也是企业管理水平的重要体现。供应链不同于销售链，其跨越了企业界线，进一步拓展了企业的思维，作为一种全新的企业运营管理思想和模式，通过建立健全企业供应链管理能够为企业创造巨大的价值，降低企业成本。通过对供应链各个环节的活动的协调，能够使企业实现最佳的业务绩效，能够从总成本角度来对企业的经营成果进行考虑，为企业健康、持续的发展奠定良好的基础。

一、企业供应链管理的重要性

在供应链管理中，各合作企业之间能够及时将需求信息的变动进行传递，协调好各组织间的流程，有利于减少存货，降低成本，及时将产品送到客户手中。可以说，加强供应链管理能够为消费者、制造商及供应商等创造价值，使消费者在规定时间内及时收到货物，制造商能够最小化库存和成本，并为客户和分销商提供最优质的服务，赢得供应商的满意度，使其能够与制造商保持物流周期的协调一致，实现对库存的有效控制，而且供应商也能够获得较高的回报。……