周磊

摘要：财务管理能够在一定程度上反映企业某一段时间内的财务情况和经营状况。因此，在大部分企业的发展过程中进行财务管理时，都会结合自身发展的实际情况，采取精细化预算管理策略，以便推动电力企业穩定健康的向前发展。基于此，本文以重视精细化，促进长远发展为重要前提条件，具体论述精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略。

关键词：电力企业；财务管理；精细化

在整个电力企业财务管理中，财务预算是非常重要的组成部分，它能够在一定程度上反映电力企业一段时间的财务状况。因此，采取精细化的预算管理策略对提高电力企业财务管理水平和竞争力具有非常重要的作用。下面就精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略进行具体论述：

一、当前电力企业财务预算管理存在的问题

（一）预算编制缺乏科学性，影响财务预算管理结果

科学合理的预算编制是提高电力企业财务预算管理水平的重要前提条件。但是，在当前电力企业财务预算管理过程中，其编制不合理的现象较为严重。主要表现在下列两个方面：一是，对企业现状认识不全面，编制的预算与企业的实际情况不相符；二是，电力企业的预算编制的模式和流程方面的问题较为突出，从而在一定程度上影响了电力企业财务预算管理的水平。

（二）财务预算管理的重视程度较低，缺乏完善的财务预算管理制度

在当前电力企业不断发展的过程中，其预算管理的流程较为复杂且涉及的内容较多，所以为了有效提升电力企业财务预算的管理水平，则首先应该重视预算评价、预算考核和预算编制。……