徐锋

摘要：对标管理作为现代经营管理中的方式之一，已在众多企业成功实践中证明了自身的价值。现阶段，我国烟草企业发展迅速，但在国际市场中竞争力仍然偏弱。吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行。本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用，研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施，提高烟草企业的财务管理水平。

关键词：对标；烟草企业；财务管理

一、对标管理的内涵

对标管理是在1979年由美国施乐公司首次提出，是指企业以行业内或者行业外的一流企业作为标杆，从企业经营的各个方面与标杆企业进行学习、分析和判断，通过学习其他企业的成功经验有效改进自身企业的不足，从而达到追赶乃至超越标杆企业的效果。所谓对标就是寻找与标杆企业的差距，标杆可分为内部标杆和外部标杆，企业既可以将其他一流企业作为自身学习的目标，也可以将内部发展水平最好的部分作为内部标杆，促进企业其他部分共同进步。对标管理一般分为五个步骤：首先，制定对标计划；第二，建立对标团队；第三，结合公司经营实际状况，寻找最适合本公司模仿的对标企业；第四，分析自身与对标企业的差距，企业根据差距制定适宜的发展措施；第五，持续进行对标管理，制定监督体制提升改进措施的效率。对标管理方法自面世以来就广受好评，大量世界一流企业采用对标管理的方式完善自身管理体制，提高企业竞争力。……