毛生福

摘要：随着企业的发展和规模的不断扩大，企业管理成为了企业管理者绕不开的一个话题。在企业管理中，不可避免要提到企业财务管理，这是企业的命脉，是企业管理的重点工作。通常来说，企业的财务管理会选择从财务决策、执行、监督三方面入手，采用多种有效手段协调这“三权”之间的关系，令三者和谐发展。在现阶段，企业要真正实现高水平的财务管理，就仍需要对企业财务的“三权”分立进行研究，进一步提出行之有效的可靠办法。

关键词：企业财务决策；执行；监督；“三权”分立

企业的内部管理本身就是极其复杂的工作，不是简单的几个规范和措施就能解决的问题。随着时代的潮流和企业管理理论的发展，我国企业管理者对于企业管理的重视程度越来越高，大多数都主動进行了企业改革和管理上的新尝试。在财务管理方面，企业对于财务决策、执行、监督“三权”分立的探索相对较多，企业管理者期望建立财务“三权”相互促进又有效制约的系统，以提升企业的核心竞争力，推动企业的良好发展。但是就我国企业目前情况看，在企业财务决策、执行、监督“三权”上仍存在不足之处。

一、企业财务决策、执行、监督“三权”分立之缺陷

（一）企业财务决策机制在机构安排不合理的前提下未能较好发挥作用

面对当前经济的迅速变化，企业在激烈的竞争中要保持自身的优势地位，就要好好把握每个决策，而财务决策尤为重要。对于……